為防範風險，不能為了完成經營指標只重視銷售，必須加強應收賬款管理，按時足額收取應收賬款： ⑴加強應收賬款管理，必須得到公司最高管理層的高度重視和大力支援 以成都建工混凝土工程有限公司為例，具體做法是成立以公司總經理掛帥、總會計師負責的應收賬款管理團隊。下轄具體應 收賬款責任人、部門經理、財務部應收賬款會計、債權管理部人員。具體責任人負責申請出具發票、收款；部門經理負責監督指導；財務部應收賬款會計負責應收賬款的跟蹤、分析和考核；債權管理部負責債權的維護和管理。這樣做的結果是：從應收賬款準備、形成到收回的整個流程中，都有相關人員各司其職，從而保證應收賬款能夠快速、安全地收回。並採取每週開會的形式，對存在的問題進行綜合解決，降低了溝通成本。 ⑵加強應收賬款管理，必須建立一個簡明、有效、公正的考核機制 直接同責任人的經濟利益掛鉤，做到規則簡明、有獎有罰，賞罰有據、賞罰有度。這就需要分析公司應收賬款的回收週期，回收週期的延長而產生的機會成本、管理成本，從而制定出切合實際的獎勵措施。公司透過按客戶分解落實回收目標任務，並嚴格考核，獎罰分明，將收回欠款和控制呆壞賬納入績效考核，調動催討人員的積極性和效果。 ⑶加強應收賬款管理，必須理順其內部控制的流程及流程實施的控制 應收賬款風險是指由於企業應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與應收賬款的規模成同比例增長，企業利用商業信用實現的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識，制定防範措施，是現代企業經營與財務管理的一項重要內容。