新員工全部流失，和招聘沒有關係，你可以從幾個方面分析一下。

1.用人部門的實際情況和你招聘資訊有較大出入，一般來說有差異正常，但不至於全部和多數流失，所以你要認真瞭解一下。

2.用人部門實際上是不需要人的，或者新人影響老員工的績效分配。所以新員工根本留不住。

3.嚴苛的管理理念和制度，和收益嚴重不對等。

不要給新人餵雞湯，畫大餅，對工作和待遇有不實的誇張。新人被HR招進來厚，發現和HR介紹的情況和待遇差距過大，不想走才怪。其實這事本不是HR能處理的，問明白離職原因，反應給領導就好。

新員工離職有很多因素

第一

面試介紹的內容跟實際情況嚴重不一致，入職後落差感大。說白了就是企業不實在，招聘時誇大其詞，有騙人的成分。

大家都不傻，進去公司發現情況不對，肯定有想法，差異大的就會離職。

所以人事管理在釋出招聘資訊和麵試的時候儘量真實點，不然把人騙過來也會有，意義不大，還浪費人力物力。

第二

入職管理做的不好，人來了沒人管，往那一扔就結束了，人事部做的不夠細緻。

對於進去新環境的人而言，人生地不熟的，本來就缺乏安全感和迷茫，人事部的入職後管理有很粗放，新員工不適應，就容易離職。

第三

用人部門的問題，管理者不重視，不合理安排帶教和工作，有的也是跟領導脾氣直接相關，新人一來就讓他們不舒服。有的是環境氛圍不好。

有的新人啥都不知道，不給過渡期，直接扔一堆任務過去，根本適應不了。

這些都造成新員工容易離職。

解決方法也不復雜，你可以看看我發的一篇關於新員工入職管理的注意事項，裡面詳細寫了一些關鍵注意事項，有幾個大方面是必須要做好的，做細緻一些的，做好這幾方面，新員工的穩定性就會改善很多。

當然了也有一些薪資待遇方面的問題，很多私企都是老闆做主，人事部門也管不了，只能執行，這方面沒更好的辦法，還是要結合企業利益去說服老闆改變一些思維。

從人事管理角度，做好我文章裡說的幾點就夠了。