實體企業要擺脫低階品牌困境，就是要避免陷入低價競爭的價格戰，擺脫同質化，要從品牌策劃做起。

品牌策劃要根據市場調查分析，構建使用者畫像，定位自己的品牌，品牌策劃和營銷都要從使用者角度出發，依靠使用者思維找出與市場上同類產品品牌的差異化，也就是提煉賣點，對品牌進行升級。

品牌策劃中的品牌故事，品牌情懷和品牌文化也是升級品牌的重要手段。要符合品牌的受眾人群定位，這樣品牌才會避免陷入價格戰，才會有競爭力。

這是個比較複雜的問題。我覺得企業發展品牌的高階與低階最大的區別在於CEO的個人品質是所謂的高階還是低階吧？!一個種地的老農民，他應該不理解喬布斯和馬斯克在折騰什麼吧？!企業文化最重要的真的是看掌門人的個人魅力與修養。至於高階不高階，得讓市場去評判!

謝邀。國家倡導實體企業產品轉型升級，也是供給側結構改革的實質內容，達到提高產品競爭力，使中國從製造大國轉向製造強國，意義非常重大。那具體途徑，一是瞄準世界前沿產品，看這些世界一流的產品到底強在哪些地方，適不適合我們的市場和生產，能否再進一步改進。二是進行深入的市場調研，與客戶(使用者)進行仔細溝通，請使用者就產品的不足處提出看法意見，同時吸收使用者的一些建議和超前的想法，反覆比較分析，形成新的產品。三是加強新產品研發力度，引進有活力有創意的專門人才，加大科研投入，使創新力量不斷增強。四是爭取國家相關部門的支援。

常工作在大山內，鄉下農村，對茶葉的生產、加工、銷售比較瞭解，現就信陽毛尖的生產經營，說一下，主要談五點。

一，找出自己的優勢，讓自己的產品更有特色。信陽盛產毛尖，高山品質好，小山質量好，所有的茶場，高山的應當在保護好品質同時，更抓好質量，小山的，應抓住早、茶葉採摘整齊、生產芽頭為主，讓產品有特色，走創新。二，抓生產質量，使人放心購買。整好茶園，不施化肥，不打農藥，生產中，一定要抓好質量，病葉、蟲葉茶一定要嚴格挑選出來，嚴格篩選，芽葉大小均勻。三，註冊商標，只銷售自己生產的茶葉，不收購外來茶葉，哪怕是自己認為放心的茶葉。四，加大宣傳力度，提高知名度。儘量利用媒體，加大宣傳，讓更多的人知道自己的品牌。五，賦予其更多的精神內涵和魅力。建立特色小鎮，舉辦茶文化節，美化茶園環境，易遊玩，易參觀，易住。讓茶與山、水、魂融合為一體，使其成為一種文化。叫人聞其品牌就感到歡樂和愉悅。

這樣，品牌形象就會有一定升級。