招聘需求明確的前提下，招聘如果很緊急，不妨多個渠道共同推進。HR招聘、部門內部推薦、獵頭合作、內部晉升等完善招聘渠道。

第一需要分析崗位，那些崗位缺人，需要什麼人做一個統計。

第二做好招聘渠道，從哪裡招聘人，比如網站還是人才市場。

第三做好職場前培訓內容。

招聘是一個HR難以言說的痛點，由於資訊的不對稱性和用人成本與企業收益的矛盾，招聘難是絕大多數HR的共識。另外，招聘也是一個專業性極強的系統工作，想要把招聘做好不僅需要專業的招聘人員更需要公司從戰略高度和系統層面給予招聘工作有效支援。有很多企業認為招聘就是發發招聘需求，跑跑勞務市場，中國這麼大，人口這麼多，啥都缺，兩條腿的人會缺嗎？不過殘酷的現實卻是企業想找到合適的員工所需時間和成本日趨增加。

招聘是一個完整的流程和閉環系統。有效而系統的招聘主要包括以下幾大環節。第一步，人力規劃。基於公司戰略經營目標進行人力資源規劃，根據公司經營目標的變化對於當前人力資源進行規劃和盤點，合理設定相應崗位。第二步，根據崗位設定，以及當前人員供給配置，制定人力需求計劃。人員的需求與定位是因崗位而派生的，為了實現什麼樣的目標，需要設定什麼樣的崗位，進而缺少什麼樣的人。第三步，詳細實施招聘。它至少包含以下幾個步驟：組建招聘團隊，選擇招聘渠道，實施招聘面試，面試合格人員試用期評估，試用期評估結果應用等。第四步，招聘評估與反饋。針對招聘各個環節中的問題進行分析和評估，並對成本與收益進行核算，找到招聘流程中存在的不足，並進行改善。

對於題主的問題，春節前後的招聘工作也逃不過上面一系列環節。只是春節前後是員工離職的高發期，這個時段HR做好以下三點工作對於企業而言尤為重要。

首先要做好人力需求計劃。做好人力需求計劃就一定要盤清當前人力資源存量，預測好各相關變數，業務變化，崗位設定，人力供給，人力流失等每個環節都儘可能進行詳盡規劃，進而做好人力需求計劃，才能有的放矢。

其次，要做好核心員工的溝通工作。核心員工是一個企業的骨幹是對企業發展起決定作用的員工。透過做好核心員工的溝通工作，瞭解他們的心聲和需求，解決他們遇到的難題，儘可能讓核心員工不發生變動。假如這部分員工確實仍有離職的，則及早做好備案併發出招募需求，爭取在合適時間內找到相對應員工，並做好新舊交接工作。

最後排查當前招聘渠道，針對已經擬定的招聘計劃進行查缺補漏，做出針對性的部署與安排，力求招聘計劃隨時能夠穩妥有效地推進和展開。