如何才能解決新品種鋪貨難的問題啊?我們先把客戶進行分類:哪些客戶是最配合的客戶,哪些客戶是願意賣新品的客戶。哪些客戶是生意好但是不願意新品的客戶。哪些客戶是生意好,但是不願意我們新品的客戶。哪些客戶是連貨都不願意進的客戶。
第一: 我們應該首先拿下最容易搞定的客戶,比如那些很配合的客戶。這類客戶咱們不用費多大勁就能搞定了。如果老闆還是不願意賣新品的,咱們記著,下次再來。
第二: 其次再去搞定願意賣新品的客戶,這類客戶願意賣新品,但是不見得就願意賣我們的新品,我們要做的就是想辦法把客戶拿下來,給客戶送小禮物,給客戶講利潤故事。老闆還不要?我們就對老闆講,老闆您先別急著說不好賣,等我去把前面的超市買一瓶給你嚐嚐看,說完就跑出去開上車,往前面的超市跑,然後停一會從車裡拿出新品給老闆品嚐。這下老闆就真不好意思不進了,別人家也在賣了,自己也嚐了,不賣都不好意思了。
第三:然後我們在去搞定生意好,但是也不願意我們家新品的原因。搞清楚客戶為什麼不願意賣?是因為之前有遺留問題還是因為利潤的原因。
第四:我們再去搞定那些生意好,但是不願意賣新品的點。
最後在去搞定不願意賣我們貨的店,做銷售我們一定要有正確方法,不然的話就是方向不對,努力白費。我們一開始把時間花在難搞定的客戶身上,這樣又會對我們信心造成影響,還會讓我們對這個產品失去信心。
如何才能解決新品種鋪貨難的問題啊?我們先把客戶進行分類:哪些客戶是最配合的客戶,哪些客戶是願意賣新品的客戶。哪些客戶是生意好但是不願意新品的客戶。哪些客戶是生意好,但是不願意我們新品的客戶。哪些客戶是連貨都不願意進的客戶。
第一: 我們應該首先拿下最容易搞定的客戶,比如那些很配合的客戶。這類客戶咱們不用費多大勁就能搞定了。如果老闆還是不願意賣新品的,咱們記著,下次再來。
第二: 其次再去搞定願意賣新品的客戶,這類客戶願意賣新品,但是不見得就願意賣我們的新品,我們要做的就是想辦法把客戶拿下來,給客戶送小禮物,給客戶講利潤故事。老闆還不要?我們就對老闆講,老闆您先別急著說不好賣,等我去把前面的超市買一瓶給你嚐嚐看,說完就跑出去開上車,往前面的超市跑,然後停一會從車裡拿出新品給老闆品嚐。這下老闆就真不好意思不進了,別人家也在賣了,自己也嚐了,不賣都不好意思了。
第三:然後我們在去搞定生意好,但是也不願意我們家新品的原因。搞清楚客戶為什麼不願意賣?是因為之前有遺留問題還是因為利潤的原因。
第四:我們再去搞定那些生意好,但是不願意賣新品的點。
最後在去搞定不願意賣我們貨的店,做銷售我們一定要有正確方法,不然的話就是方向不對,努力白費。我們一開始把時間花在難搞定的客戶身上,這樣又會對我們信心造成影響,還會讓我們對這個產品失去信心。