這兩年，APP建設講究一站式、講究生態佈局，尤其以支付寶為代表，早在2015年就定位於生活服務平臺，開啟了廣連場景之路。
晚幾年起步的大中型銀行，也紛紛走上一站式生態之路，辛辛苦苦建場景，卻收效甚微。有人說錯失了先發優勢，不盡然，應該是方向出了問題。
一站式平臺，走的是融合之路，融合不同的場景，滿足使用者各類需求。但融合戰略，未必是對的。
當然，如果說融合戰略是錯的，又無法解釋網際網路巨頭們似乎毫無邊界的擴張，還一個個建立起了龐大的生態家族。
顯然，融合戰略，非真理也非謬誤，要講究前提條件。
銀行APP，必須要找到一個核心。注意，是尋找，不是創造。
去哪裡找呢？去使用者心裡找，“在使用者的心智中做到與眾不同”。
很多銀行的APP運營思路，卻是拼命地打造支付功能，意圖把自己塑造成第N個支付寶，怎麼可能成功呢？
就好比在使用者眼裡，可樂就是可口可樂和百事可樂，非常可樂花再多錢打廣告，甚至打民族牌，也不可能逆襲。
銀行APP要做的，就是找到這種差異化的體驗優勢，然後不斷強化、放大、講給使用者聽。
這兩年，APP建設講究一站式、講究生態佈局，尤其以支付寶為代表，早在2015年就定位於生活服務平臺，開啟了廣連場景之路。
晚幾年起步的大中型銀行，也紛紛走上一站式生態之路，辛辛苦苦建場景，卻收效甚微。有人說錯失了先發優勢，不盡然，應該是方向出了問題。
一站式平臺，走的是融合之路，融合不同的場景，滿足使用者各類需求。但融合戰略，未必是對的。
當然，如果說融合戰略是錯的，又無法解釋網際網路巨頭們似乎毫無邊界的擴張，還一個個建立起了龐大的生態家族。
當然，如果說融合戰略是錯的，又無法解釋網際網路巨頭們似乎毫無邊界的擴張，還一個個建立起了龐大的生態家族。
顯然，融合戰略，非真理也非謬誤，要講究前提條件。
銀行APP，必須要找到一個核心。注意，是尋找，不是創造。
去哪裡找呢？去使用者心裡找，“在使用者的心智中做到與眾不同”。
很多銀行的APP運營思路，卻是拼命地打造支付功能，意圖把自己塑造成第N個支付寶，怎麼可能成功呢？
就好比在使用者眼裡，可樂就是可口可樂和百事可樂，非常可樂花再多錢打廣告，甚至打民族牌，也不可能逆襲。
銀行APP要做的，就是找到這種差異化的體驗優勢，然後不斷強化、放大、講給使用者聽。