1、熟悉驗收規範。不僅熟悉條文，也要了解背後的原理，這樣在監理管理工程中才能準確的發現問題找到問題以及說服對方。不僅要了解技術標準，也要熟悉流程規範，這樣才能知道在專案全過程管理中什麼階段要做哪些規定動作。

2、熟悉水利工程專案劃分。最好針對現有工程試著自己獨立的做一個專案劃分表，這樣你能清楚的知道單位工程、分部工程、單元（工序）工程的含義，知道這個工程具體分成那幾個組成部分。在監理過程中才能知道對應的要做哪些資料和程式。

3、熟悉常見的各種工序的基本操作和要求，這樣你才知道工人在幹什麼，哪些幹錯了。

4、熟悉常見的安全標準、危險源識別和處置，這樣你能控制住工地現場的安全，至少不會坑了自己。

5、熟悉常用的監理管理手段，什麼時候發什麼樣的通知單，開什麼樣的會，傳達什麼樣的資訊給什麼層級的人，這些書本上不一定能學到，多和監理前輩學習。

6、學會基本的人際交往。工程管理，不管是業主方、監理方，還是施工方的管理除了技術手段，更多的是和人打交道，所以人際交往並不是庸俗的吃吃喝喝，而是一種工作手段，如何讓人信任、讓人服氣、讓人親近都是需要智慧和手段的。

以上，說得比較簡單，也沒有拿出具體事例深入闡述，你自己在工作中體會。如果你有更具體的問題，也可以具體交流。