設計師或產品經理在設計方案完成後，都會遇到的一個的問題，是如果能夠保證設計方案能夠順利實施落地，並保證良好的使用者體驗，在產品落地的過程中會遇到多方角力，設計師、產品經理、程式設計師、老闆等多方都會有自己的想法，都會從自己的角度出發

要保護使用者體驗首先需要確定什麼是好的使用者體驗，這個很重要，你需要確定你的方案是好的並且能夠給使用者帶來良好體驗，不然你堅持的動力和支柱在哪裡呢，所以在保護使用者體驗之初，需要充足的準備來確保你認為的好的使用者體驗是經得起考驗的。

那作為設計師或產品經理如何確保自己的方案能夠落地呢，有幾個方法可以支撐你的使用者體驗理論

充足的使用者調研，瞭解使用者的需求並體現在設計中，如調查問卷、使用者訪談、焦點小組等

大資料支撐，通過後臺數據統計分析出需要改進最佳化的點

設計理論支撐，比如尼爾森十大設計原則、使用者體驗五要素、費次定律等

綜合公司商業利益、使用者訴求、技術能力，找到一個平衡點，用最合適和最快的方式快速實現驗證

我們要搞清楚一點是，設計的方案是否有價值，即使在完美的方案如果不能給公司帶來收益、技術不能實現，也是枉然，設計不只是設計而已，需要落地實現成產品才能發揮作用和體現價值，而設計又需要多方協作才能落地，所以平衡很重要，在平衡的同時儘量保護使用者體驗！