每一家店店長管理的內容都不一樣但是有這麼幾件事是必須做的。

1.劃考勤

店長來店裡第一件事就是檢視考勤與到崗情況。人事部門不會考勤的，他們只是負責找人，培訓和計算工資的。

劃考勤就是看有哪些人遲到早退！次數多了就要找他們談話。好的考勤制度可以有效杜絕團隊裡那些混日子的人。

2.開早會

一個公司能否成功，不是看老闆能力多牛逼。而是看如何開好早會！

開早會的意義在於總結前一天的工作，並計劃今天的工作方向。公司，店面都有自己的月計劃，周計劃，如何保證計劃與目標順利達成，就在於每個早會有沒有去認真的總結和分析。

有些老闆和管理者喜歡把早會開成批判大會或是茶花會。沒有重點的議題，看似開的很好其實效果沒有麼大。

開早會的步驟分五部

1.總結前天的工作

2.發現前一天的工作失誤與改進方案

3.優秀員工分享

4.計劃當天的工作安排

5.宣導當天的活動安排

3.工作環境的整理與監督，簡單說就是缺貨了補貨，打掃衛生。指導員工工作

4.走動管理

一個好的店長不會天天待在辦公室的。只有在賣場不停的走動，聽取客戶意見。幫助員工解決問題，這樣才可以有效的提升店面的銷售與工作效率

5.檢視庫存情況，及時上報公司

6.隨時處理各種突發問題！