一、配置性測評的優點：1、針對性：配置性測評的針對性特點體現在整個測評的組織實施與目的上。配置性測評的目的是以所配置的( 工作 ) 職位要求為依據尋找合適的申請者。整個的測評活動都是圍繞這一目的而進行的。2、客觀性：配置性測評的標準必須是實實在在的，必須以職位的客觀要求為標準，不能主觀隨意制定。3、嚴格性：配置性測評的嚴格性特點會體現在測評的標準上又體現在測評活動的組織與實施中。決不能因為一時找不到合格的人員而降低要求。但是這決不意味著標準越高越好。在體現嚴格性的同時還應體現適應性，為了保證人事配置的適切性，不但對測評標準要求嚴格，對測評方法、測評實施及整個的測評過程也要求十分嚴格，而且還需要考慮人員配置的環境要求與合格人群的整體情況，否則保證不了最後測評結果的準確性與人事配置的適切性。4、準備性：配置性測評的準備性主要體現在勞動人事管理過程的開端性上。依據配置性測評結果所作的人事配置只是保證工作效率效果的一種必要條件，是一種可能性，是一種準備。隨著工作要求與人員素質的變化，配置之後還要進行適當的調配，不要一配定終身。二、配置性測評的缺點：1、通用性差：適用於甲職位的配置性人才素質測評不一定適用於乙職位的配置。針對甲職位的配置性測評結果不能運用到乙職位的人事配置上去，除非甲、乙兩種職位要求相同。2、工作量大：配置性測評最大的特點是必須結合職業要求，不同職位的測評標準明顯不同，測評職位較多則工作量較大。3、靈活性差：配置性測評要求嚴格，反過來說就是靈活性不足，比較呆板。4、時效較短：配置性測評不是對被測評人員的全面測評，隨著工作要求與人員素質的變化，測評結果可能不再準確。