面對90後員工管理，盧俊卿認為企業需要建立相配套的管理文化：

1、激發夢想

2、鼓勵奮鬥

3、尊重個性

4、給予自由

5、欣賞時髦

透過這5個方面改變習慣性思維，給他們以獨立的空間，更利於企業對90後的管理。

面對90後員工管理，盧俊卿認為企業需要建立相配套的管理文化：

1、激發夢想

2、鼓勵奮鬥

3、尊重個性

4、欣賞時髦

透過這4個方面改變慣性思維，更利於企業的管理。

同時，盧俊卿用非常通俗而幽默的表達90後員工離職率高的原因，就是“四個太少”：薪水太少，機會太少，好人太少，美女太少。如果一個企業能夠有效解決員工的四大太少，這種現象自然可以得到解決。

盧俊卿管理90後有五多五少的激勵法：第一個，多讚美，少批評。第二，多獎勵，少懲罰。第三，多指導，少指責。第四，多欣賞，少挑剔。第五，多感恩，少抱怨。

一方面是員工自覺的成長，員工自己有上進心，追求更好的生活，自覺的跟隨企業成長。另一方面是企業要為其成長創造有利的條件。這些條件，包括企業有意識的栽培、鍛鍊，教給員工成長的知識等

盧俊卿認為員工的幸福，代表員工的的穩定。而穩定的員工，代表公司穩定的無形資產。盧俊卿在企業管理中的目標就是不斷滿足員工幸福感，讓員工把企業當做家一樣的看待，不斷為員工提供更優美舒適的工作、生活環境，更多的人性化關懷，更溫馨和諧的企業氛圍，使員工的幸福感提升，從而增加他們的歸屬感和忠誠度，激發他們的創造性，為企業的持續發展不斷注入活力，從而實現效益的提高。