做老闆是一個煉心的過程，需要很多沉澱功課，對於這種情況：

1，創立整個部門積極向上的氛圍，影響團隊，然後和這個同學溝通，引導，觀察，考核

2，如果業績較好，有點小脾氣，多溝通可以保留，留一些不一樣觀點的人，可以鍛鍊管理，促進業務

3，如果業績不好，很難幫扶，其實也就和部門氛圍不和，同事也不會喜歡，約談辭退

對於這樣的同學，業務業績是底線，突破了就要清掉。不是可以慢慢培養引導，磨鍊管理能力

在一個團隊裡面，不能保證每個人都能和上司一條心。總是會有個別下屬，對於上司的管理方法、理念，或者工作的安排，或者因為一句話等等，產生不滿。作為上司要有包容的肚量。除非下屬因為不滿的情緒，影響其工作的狀態，或者出現消極怠工的情況，已經達到需要處理的程度。

我認為，處理的方法有以下幾種情況：

1、如果該下屬平時工作表現優秀，那就不存在說因為對上司的管理方法不滿，從而影響工作狀態。這時，上司應以安撫為主。以聊天的方式，瞭解下屬不滿的原因，對他進行思想工作消除誤解。

2、如果說下屬是因為對上司的管理方法很是不滿。這時，上司要誠心聽取下屬對於管理方法的意見，加以分析其長短，確實有好處，應該對下屬表示鼓勵並且採納他的意見。而如果他的意見不合理，上司可與下屬保持溝通，幫助他從誤區走出來。

3、如果下屬平時工作表現很差，而又對上司存有諸多不滿。上司在處理時，要保持上司的威嚴，嚴肅對待，只給他一次改過自新的機會。再觀察一段時間，如果還是沒有改變，那就只能是辭退他。

總的來說，處理下屬對上司不滿，要保持溝通，上司要公平公正，關愛下屬。