遇到這種情況，基本上是沒有聽明白產品經理的需求，所以總被說“試試”，我之前聽到有個設計師和產品經理的對話，後來想想感覺蠻有意思的，也很想笑，但是感覺蠻有用的，大體上是這樣

產品經理：我想要這右邊一刷就出一個選單，而且一閃一閃的，上面要清晰，簡單，夠酷炫，明白了吧？要不你試試看？

設計師：別廢話，把你要抄的那個產品拿我看看。

純屬博君一笑，切勿對號入座過。

設計師和產品經理，是公司里長期合作的夥伴，接觸的業務多，有時候意見不合是難免的，產品經理要從公司產品的質量和銷量去考慮，而設計師卻要考慮的是自已本身的設計價值最大化。

這很正常，在這裡我把設計師和使用者（把產品經理比作使用者），基本上所有的使用者，送給設計師的都是產品的雛刑設想，大概輪廓，比如這座城市要建個公園，使用者只是說公園，據體的細節需要設計師完成，再比如，在某河上建座橋樑，使用者只知道橋，橋的構造全靠設計師來完成。

在這裡設計師是主角，使用者不可能給你送去相細的需求。如果使用者能說出子醜寅卯，那還要設計師幹啥。

那麼設計師面對產品經理給的需求太隨便如何化解？

一，勾通，勾通是人類特有團隊合作的特長，人類所有的成就，都是團隊經過協商勾通完成的，當設計師感覺產品經理送來需求太隨便，不要急於求成，找個適當的時間，地點，雙方心平氣和的面對面的溝通，瞭解使用者的真實需求，一定能達到自已滿意的效果。

二，產品源自與生活，抽時間做市場調查，迎合銷費者的需求，發揮自已的特長，這樣設計出來的產品更有生命力。

三，如果雙方僵持已見，各不相讓，常用的辦法是找領導，讓領導拍板最後的決定。