一、如果創業團隊人員規模很小，上下左右大家都瞭解他的工作狀態、產出情況，績效考核的意義不大。績效考核是一項工作，完成它需要投入部分的管理資源，當管理資源沒有那麼富餘、管理也沒有那麼複雜的情況下，我個人認為沒必要進行績效考核，畢竟，創業期的公司管理效率是第一位的。二、如果創業團隊成員間存在一些不透明的跨專業溝通，或者管理者不能親自管理每一名團隊成員(比如管理幅度超過了常見的7或者10)，那可以考慮做一些簡單績效指標追蹤，但首要目的是提高管理效率。三、創業期團隊如需要推行績效考核，建議採用下列方式：1、定目標：制定者和執行者目標一致、團隊和成員的目標一致。創業團隊的目標一定要分解到每一名成員，團隊成員根據確定的目標填寫績效承諾書，團隊成員的績效指標3-4項即可。對於創業團隊來說，承諾比考核的效果要好得多。2、透過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況，根據發展需要，可以適度調整目標，保證目標的挑戰性。創業團隊目標達成的指標得分在60-70%相對合理，挑戰性強的目標可以激發團隊成員的幹勁。3、創業團隊的績效溝通非常重要，團隊領導者應做到每週與主要成員溝通績效目標達成情況，每月與所有成員溝通績效目標達成情況，並輔導成員制定改善措施。

績效考核的模式好處在於：

令團隊成員明白怎麼做才是正確的，才是符合公司要求的；

透過績效考核，讓大家共同努力，做好自己的分內工作；

透過績效考核的客觀評估，可以促使每個人按照績效考核要求，提升自我的工作能力和工作效率。