網際網路公司或多或少都有點“短快平”的特點，希望投資少、週期短、見效快、效益高，特別在人才的投資上，像題主所說的那些學到後就“溜了溜了”的員工，是讓人窩火的。

回到主題，明確回答：人才流失不是培訓惹的禍，培訓是必要的，錯的是在於追求“短平快”的公司沒有一個“守住員工”的制度體系或者說一個方法。

“你想讓馬兒跑得快，又不想給馬兒吃草”，這是員工常常吐槽老闆的，難道老闆就甘心吃癟嗎？有方法可以好好利用。

換個思路去想，“短平快”意味著什麼？

不就是要“精”嗎，精兵簡政也是多少朝代皇帝極力想去做到的，人多不意味著事情就能做好。

在管理模式上，現在的企業為什麼會考慮去用積分管理，也是符合現代各行各業要求精兵的趨勢。通俗的說種管理理念是：給最好的員工送最好的福利。操作起來沒那麼多複雜的內容，你想引導你的員工往哪方面發力，就在哪方面設定積分，最高者得獎勵。

積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

一定用個東西好好記載，比如上面這種，可以看到哪些是積極性高的員工，這些資料是永久使用的，很多公司苦於沒有個好的記錄方法，就沒能實施。

這種方法是可以作為長期的留人政策和方案。如果對積分管理有了解的都會知道它的妙處，積極性很快能調動，而且優秀的人覺得付出有豐厚的回報，留得住人心。這對於公司而言，只是“把草給最好的馬兒吃”，公司不養閒人，這個獎勵設定比例可以是“271”，這些都是有技巧可言的。