你好！創業初期一般企業都缺錢，很難以高薪招到有價值的人才，當然也很難留住人才，因此實施股權激勵很有必要。作為創業期的企業在實施股權激勵時要特別注意：
1、不要輕易全員持股。創業者不要主觀的認為所有的員工都會被自己的創業激情感染，只要描繪一個美好的遠景然後給大家發些期權、股權，所有員工就會懷揣夢想苦幹到底。其實，很多員工都會有自己的個人規劃，在你這裡上班只是其職業生涯的一段旅程而已。如果這些員工碰到了合適的機會，會毫不猶豫的放棄你給的股權揚長而去。因此要選擇認同企業發展方向、願意為企業長期付出並且具有較強能力的員工作為股權激勵物件，不可簡單全員覆蓋。
2、不可以對股權激勵物件降低要求。初創企業往往覺得人才難得，於是把稍微有點能力的人就作為股權激勵物件，這就會使得人才團隊平庸化，這樣的團隊很難做出優秀業績，而且往往佔據了重要崗位而阻礙有才之士上位，對企業的發展十分不利。正確的做法是，對股權激勵物件要精挑細選、寧缺毋濫，要把最優秀的員工作為股權激勵物件。同時，要向全體員工敞開股權激勵的大門，鼓勵大家努力成為激勵物件，誰符合條件誰就可以成為股權激勵物件。
3、不可以在薪酬上讓步。股權激勵物件必須接受低現金工資+高股權的薪酬模式，絕不可以兩者都高。敢於接受低現金工資+高股權的薪酬模式，說明員工看好企業前景準備忍受短期的艱苦，這樣的股權激勵就激勵對了人。如果現金工資也高，股權激勵也高，那麼這個員工遠近通吃，有什麼風險呢？傻子都願意。可是，一旦企業較長時間不見起色，這些人會第一個跳槽。對他來說，短期收益並未受到損失，可以接著上下家過好日子；但對企業來說，給予員工的高額投入都打水漂了，這樣的股權激勵沒有正能量只有副作用。
你好！創業初期一般企業都缺錢，很難以高薪招到有價值的人才，當然也很難留住人才，因此實施股權激勵很有必要。作為創業期的企業在實施股權激勵時要特別注意：
1、不要輕易全員持股。創業者不要主觀的認為所有的員工都會被自己的創業激情感染，只要描繪一個美好的遠景然後給大家發些期權、股權，所有員工就會懷揣夢想苦幹到底。其實，很多員工都會有自己的個人規劃，在你這裡上班只是其職業生涯的一段旅程而已。如果這些員工碰到了合適的機會，會毫不猶豫的放棄你給的股權揚長而去。因此要選擇認同企業發展方向、願意為企業長期付出並且具有較強能力的員工作為股權激勵物件，不可簡單全員覆蓋。
2、不可以對股權激勵物件降低要求。初創企業往往覺得人才難得，於是把稍微有點能力的人就作為股權激勵物件，這就會使得人才團隊平庸化，這樣的團隊很難做出優秀業績，而且往往佔據了重要崗位而阻礙有才之士上位，對企業的發展十分不利。正確的做法是，對股權激勵物件要精挑細選、寧缺毋濫，要把最優秀的員工作為股權激勵物件。同時，要向全體員工敞開股權激勵的大門，鼓勵大家努力成為激勵物件，誰符合條件誰就可以成為股權激勵物件。
3、不可以在薪酬上讓步。股權激勵物件必須接受低現金工資+高股權的薪酬模式，絕不可以兩者都高。敢於接受低現金工資+高股權的薪酬模式，說明員工看好企業前景準備忍受短期的艱苦，這樣的股權激勵就激勵對了人。如果現金工資也高，股權激勵也高，那麼這個員工遠近通吃，有什麼風險呢？傻子都願意。可是，一旦企業較長時間不見起色，這些人會第一個跳槽。對他來說，短期收益並未受到損失，可以接著上下家過好日子；但對企業來說，給予員工的高額投入都打水漂了，這樣的股權激勵沒有正能量只有副作用。