WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是專案管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。無論在專案管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個專案的綜合工具。 WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應： 作用：
1．明確和準確說明專案的範圍；
2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；
3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；
4．為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定專案進度測量和控制的基準；
5．將專案工作與專案的財務帳目聯絡起來；
6．便於劃分和分派責任；
7．確定工作內容和工作順序；
8．估算專案整體和全過程的費用。
WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是專案管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。無論在專案管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個專案的綜合工具。 WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應： 作用：
1．明確和準確說明專案的範圍；
2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；
3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；
4．為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定專案進度測量和控制的基準；
5．將專案工作與專案的財務帳目聯絡起來；
6．便於劃分和分派責任；
7．確定工作內容和工作順序；
8．估算專案整體和全過程的費用。