新員工的評估按實際寫，涉及到公司用人問題寫得好，員工是留住了公司呢，經濟效益難保，寫的不好，對員工不公平新員工留不下來，現在每一個企業都是用人之際，所以我們還是按實際些不要怕得罪人。關於員工的評估肯定是有一個模板。

按照這個模板寫，作為領導。員工平日的表現，平日做事的態度以及工作的責任各個方面有沒有提高？有沒有進步還是倒退，有沒有得到認可？如果表現平平，打個中分如果表現好可以打個優，如果表現不好可以打個比較差一點的。

事是求是不要擔心寫的不好，員工找你麻煩寫的好又能怎麼樣？你是為公司工作員工同樣也是為公司工作，大家都是為了利益而存在，也是為了利益而存活，你上面還有領導。如果員工本身很好，你給他寫的不好或者員工根本沒達標，你給他寫的很好，領導就會認為你這個領導不合格，說不定你的位置就會有人給你替換呢。

求是是關鍵，不要自己的事情都做不好，還給別人添麻煩，工作有制度，人生有規矩無規矩不成方圓，我們按著公司的制度，按著領導的指示，根據現狀員工的能力表現等做出實際的反應即可。公司要的是實際問題。下面實際的情況，而不是我們虛假的作為。

要想寫好新員工的評估，需要按照以下步驟：

1、新員工培訓計劃。需要詳細列明並和新員工進行充分的溝通。

2、新員工職帶人。指定可以信任的職帶人，即專業上較強，人品較好的人。

3、新員工的測試。安排周測試，保證訓練的節奏和新員工實習的緊迫感。