現場是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方.現場為企業創造附加值，是企業生產管理的載體和基礎。狹義的現場是指製造產品或提供服務的地方。
現場管理涉及企業各方面的管理工作，其中包括生產管理、質量管理、工藝管理、裝置工裝管理、人員管理、物流管理、組織管理、成本管理、環境管理和安全管理等方面。它最大限度地啟用人、物、裝置的作用.在保證質量的前提下，每道工序迫求高效率化。
改善(Kaizen）在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”1993年版的牛津字典裡，收錄了日語“改善”(Kaizen )一詞，該詞典將“改善”定義為:“一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等。”
現場改善(Gemba Kaizen)意為對現場進行改善和最佳化。改善過程是發現問題，查詢發生原因，找到解決方案的過程，是持續不斷、反覆進行的改進過程。
精益生產方式的基礎是改善活動。為維持精益生產的優勢並使其進一步發展，以精益生產的思想為基礎，支撐現場穩步進行生產的管理者的作用就變得尤其重要。管理者要保證每一個現場都沒有不合理的現象出現，要將物料、裝置和人員更為有效地組合起來。豐田汽車公司認為自己的優勢就是生產現場，而準時化生產和自働化是其生產現場優勢的具體表現。保證產品數量和品種的均衡，抑制各工位的生產過剩，防止異常的發生，只有充分理解這些才能夠消除浪費，精益生產的思想才能得到鞏固，而所有這一切都要透過現場實踐來實現。
現場是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方.現場為企業創造附加值，是企業生產管理的載體和基礎。狹義的現場是指製造產品或提供服務的地方。
現場管理涉及企業各方面的管理工作，其中包括生產管理、質量管理、工藝管理、裝置工裝管理、人員管理、物流管理、組織管理、成本管理、環境管理和安全管理等方面。它最大限度地啟用人、物、裝置的作用.在保證質量的前提下，每道工序迫求高效率化。
改善(Kaizen）在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”1993年版的牛津字典裡，收錄了日語“改善”(Kaizen )一詞，該詞典將“改善”定義為:“一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等。”
現場改善(Gemba Kaizen)意為對現場進行改善和最佳化。改善過程是發現問題，查詢發生原因，找到解決方案的過程，是持續不斷、反覆進行的改進過程。
精益生產方式的基礎是改善活動。為維持精益生產的優勢並使其進一步發展，以精益生產的思想為基礎，支撐現場穩步進行生產的管理者的作用就變得尤其重要。管理者要保證每一個現場都沒有不合理的現象出現，要將物料、裝置和人員更為有效地組合起來。豐田汽車公司認為自己的優勢就是生產現場，而準時化生產和自働化是其生產現場優勢的具體表現。保證產品數量和品種的均衡，抑制各工位的生產過剩，防止異常的發生，只有充分理解這些才能夠消除浪費，精益生產的思想才能得到鞏固，而所有這一切都要透過現場實踐來實現。