首先我們先自我反省一下，下班沒有和領導說一聲 或者是打卡就走這是早退肯定是自己的錯，必須 承認錯誤，下次一定要改正。

其次聽了你的描述 你應該是一個勤快又 不會溜鬚拍馬屁的人，一般這樣的人做事比較多 不討領導喜歡，領導這樣做是少了一點人情味，但是無規矩不成方圓，不然不好管理。做事之前你 一定要摸透它裡面的規矩，你在規矩以外 你想怎麼蹦噠就怎麼蹦噠。

還有你的努力 一定會得到回報的，如果沒有得到回報，肯定是你不夠努力。如果你真的長期做了一個班的活 你可以先上次領導提出加工資 提升待遇。老抱怨 多主動。

不知道你是打卡制 還是點到制度的 早走了三分鐘 是不是在下班點名的時候 你不在然後，那麼多人都在觀察領班怎麼處理，為了嚴肅紀律，當然是要，殺雞給猴看。然後從重，嚴肅處理了。

職場裡就是這樣，一旦出現一個大家可能覺得的不穩定因素，大家都在看上面怎麼處理，處理的好壞，都直接影響後面的，團隊的管理。這一點很重要。

你現在職場中活下去，就要了解職場中的很多，規則和套路，身為職場人士，千萬不能去觸碰這些潛在的條條框框，一旦觸碰，不管是誰，都要揮淚斬馬謖的決心去處理。職場很好混，也很不好混。好混與不好混的區別就是。你知不知道框架，你在這個框架中，是完全自由的。只要你懂得處理人際關係，處理你和你的上下級的關係。在框架內，你想幹啥事都是自由的。所以說職場很好混，也很不好混。

該，這就是教訓，以後記住了，想偷懶，你不和記工分的人搞好關係，還想逃跑，給領導送兩瓶酒一條煙，下回你走之前告訴他一下，就三分鐘，他也不至於這麼較真。

應該心平氣和的去對領導說明實際情況，畢竟領導確實是發現你不在現場，要讓領導瞭解事情真相，同時要讓工友幫你證明，最好多找幾個工友，他們肯定會幫你的，說不定哪天這事也會臨到他們自己的頭上，相信領導會解除對你的處罰，人畢竟是講道理的。如果是遇到那種思想確實不正的領導，經常故意找事型的，還是向更高一級領導如實反映情況，如果得不到改善，不幹也罷

恕老衲識淺，啥叫藏工具？上班怎麼搞得跟恐怖活動似的。

你可能會覺得自己挺委屈，甚至幹活時很賣力很用心，早走三分鐘卻被罰，這領導是不是對你有偏見，或者也太不近人情了吧等等。其實俺認為這樣想法都是隻從自己感受出發，是很自私的。想想那些犯了國法被處罰的惡人，誰還找不出一堆理由來呢？但那些理由同樣都只是考慮自己的利益和感受！

所以說，吃一塹長一智，犯點小錯誤沒什麼，重要的是咱得正確對待，明白問題的根源，絕不能把自己犯錯歸結到別人身上去，為自己尋找藉口，把自己的感受凌駕於制度之上。試問領導若不處罰，那以後別人都遲到早退，這團隊還有啥戰鬥力？

扯遠一點，老衲跟你講，工作中的制度貌似簡單平常，但實際上都凝聚了許多人的心血，是不斷總結概括出來的東西。如果還理解的不夠深刻，那麼嚴格遵守即可，千萬別試圖逾越。

給你舉個例子吧。當年老衲在工廠開衝床的時候，眼看著鋼板在自己手上瞬間被搞成各種規則的形狀，心裡就犯嘀咕，這傢伙怪不得領導一再強調安全操作呢。當然老衲本身就是個貪生怕死謹小慎微的人，我在想萬一那幾十噸的衝床它要是把我壓一下會怎樣？一想這個就心頭一陣涼意。

所以，每次進入工位之前，我會停下一會，仔細觀察腳下、地面，四周，有沒有什麼電線啊工件啊會絆倒人的東西，頭頂有沒有什麼會掉下來的東西等等。確認工作環境沒有問題，換模具操作之前都要先回顧一遍操作要領。工欲善其事必先利其器就是這個道理，開了一年多一切順利。

而中途來了一個高手，在離我不遠處的另一個工位。可能是為了顯示自己是高手的緣故，不按操作規程把手動操作改成半自動，結果換模具時得意忘形，手上按鈕點動時一腳踩下了開關，幾十噸的衝床突然下來，壓掉了一隻胳膊……那一聲慘叫至今還在老衲耳邊迴盪。

你現在知道啥叫制度，啥叫規程了吧？老話講“勿以惡小而為之”，並不完全是勸人向善的意思，裡邊其實包含著遵紀守法的意思。否則，今天賣燒餅，明天就敢賣大餅，放縱以至於無法無天，卻不自知。

至於接下來怎麼辦，去找領導談心吧。如實描述自己當班的情況，並承認錯誤，告訴他自己一定會在遵守制度的前提下幹好本職。如此，我想領導有可能會改變對你的看法，甚至有可能扣了工分，卻在適當的時候找補你的。

這在職場中，是很 常見的問題了。幹活的時候，領導看不見，玩一下，就被領導發現。像你這種情況，要跟領導解釋，解釋是要注意自己的語氣，要提前預想到領導會怎麼說，自己該怎樣應對。領導要是能理解撤除扣分，當然好，如果不能，也不要太難過，就當是個教訓，下一次，要離開崗位時，一定要給領導打聲招呼，以免類似的事情發生。