在建築工程專案中，我們要遵循“三管理、三控制、一協調”。

　　“三管理”是現場安全管理工作的首要任務，並且在工程專案中，建築企業施工方最難控制的也就是現場安全管理工作。

　　現場安全管理工作做了並不能給建築企業帶來能見到的經濟效益，但是如果一旦忽視或者隨意對待，那麼出現事故，產生人員傷亡，將會耗費大量人力財力，並且後果不可挽回，所以不論是企業還是施工員誰都不能講安全管理工作置之身外。

　　那麼我們要如何做好建築工程專案的現場安全管理工作？

　　做好安全管理工作並不是口上說說而已，我們必須落到實處，將上級的方案具體化，每一項實踐下來，並且要做到有效果。

　　我們的而建築工程現場安全管理工作要達到目標，企業和個人首先要認真執行安全手冊上的要求。

　　第一、將現場安全管理控制在安全範圍內，全面認識到工程專案的實際情況，制定符合要求的方案；

　　第二、結合專案工程特點和環境特點，根據企業經濟能力制定相應的控制措施和防護措施；

　　第三、安全管理員一定要從專案開工到收工全權負責現場的安全管理監督工作，從實際考了問題，遇到問題決不能忽視或拖延，必須第一時間制定可行方案將問題解決。

　　對於每一項工程，安全管理員必須持證上崗，工程專案也必須票證齊全，透過票證的完善，是專案提高質量，對所有施工人員的安全也是一種保障，更是對廣大公民人身安全的保障！