我接觸到的人，分幾類：一類是年齡50+才熬到高管，這類人，個人能力可能比較均衡，一般會很珍惜這個平臺，一心一意的上班工作，等著退休，不會想著創業。一類是個人能力突出，在某方面或者某領域有核心競爭力，這類人可能很年輕（30+）就高管了，這類人，一般都會嘗試創業，要麼脫產專職創業，要麼和人合作，以自己特長入股，兼職創業。

到了某種層次，金錢激勵只能起到很低的作用，高管們更看中自我價值的實現和自我認可，尤其是有能力的人，給他一個分子公司的運營權，或許可以讓他安心一陣子。如果他自身能力變現能力比現有的平臺更強，換平臺或者自己創業就是必然之路。

但是，高管創業，儘管他擁有技術，擁有人脈，但失敗的還是很多，一方面，和之前公司有禁止競業的約定，創業可能要選擇非特長領域，一方面，在公司全盤管理，公司流程設計，人員管理上，脫離大平臺，不一定玩的轉。

價值衡量標準不同，對很多人來說，放棄穩定的高薪工作是一種損失，但是從另外一個方面來看，卻是一個取得飛躍的機會。

創業，不是都適合，即便是身處高位的高階管理者，也未必能保證創業成功。

但是，在一個高階崗位工作多年的人，大多還是會形成一個更高的目標。

而恰恰是因為級別比較高，更容易找到創業的自信。

就拿我最近遇到的一個例子來說，我們本地有一家餐飲龍頭企業，裡面的骨幹在工作十來年之後，幾乎都選擇了在本行業創業，因為他們沒有脫離原來的行業，再加上之前積累的各種資源，大部分都創業成功了。