先下個定論：代理。

做這些你認為便利創意的公司在三四線城市的代理。

既然你說的是網際網路。我順便說說我所遇到過的一些：

美團外賣，我有個朋友在三四線城市的美團外賣上班，他告訴我，他老闆當初在美團外賣的大城市做管理，後來熟悉的全套流程後，直接回老家代理了美團外賣，不過代理費還挺多的50W，然後組建團隊，大概6個人，按片區跑商家，由於老家當時沒有其它外賣平臺，商家籤的很順利，七八個月後，就把代理費賺回來了。這個資料是朋友和我說，僅供參考。

類似其它的金融平臺，在三四線城市其實很多都是代理商。

畫個重點，就是先在大城市，把整個流程熟悉了，再三四線城市做，不然你看到的繁榮可能只是個表面。

如果不能代理，或者不想代理，自己做。

弄清除這個創意的核心在哪裡，然後只做這個核心的部分，小範圍的嘗試，等一切資料跑通了再有節奏的擴大規模

最後：祝君好運。

首先問題的關鍵詞是複製，但是大家都知道任何東西都是要靈活運用。

靈活運用就像前面說到的因地制宜。這就需要特別注意一二線城市和三四線城市的差距。例如經濟發展的差距，在copy的過程中，就應該縮小創意成品及成果模式的規模，個人覺得商場就是一個很好的例子，一二線城市中有很多像萬達、奧萊這樣的商場，但是三四線城市中很少，三四線城市中更多的是當地企業開設的中小型商場，他們的經營方式是相同的，不同的是規模和商場的消費水準。

這些只是自己的想法，不足處請包涵。