這個到底是批次採購還是訂購合適，需要看你們企業對這個新產品的定位。

它的消費群體是什麼型別，購買能力多強，反覆購買頻率是什麼樣子的。

這樣能確定利潤空間是多少。成本和售價比控制在多少合適。

舉例 我做過醫療器械配件採購，市場上 這類器械屬於高科技產品，市場售價很高，每臺裝置配件全部訂製也有很大的利潤空間。那麼 為了減少庫存積壓，肯定選擇小批次訂製。

有的人會說，賺的越多肯定越好。批次採購會 可能會便宜很多，但是耗費倉儲空間，積壓不是明智選擇，遇到這種情況，我的建議是可以批次採購可通用部分包裝配件，買回來，按訂單企業自行組裝。

舉例 設計部出了新品，包裝很高大上，但是單獨定製成本太高，於是市場部 會提供同類產品包裝做修改參考，修改包裝材質 儘量以常規產品包裝做基礎版，降低成本，減少庫存。

主要看你是不是，一直要做這個生意，和你對包裝的滿意度，你的資金狀況，如果這些都沒問題，那我見意大量採購，降紙成本

產品的包裝方式，使用的材料，外觀設計，實際上是由產品的價值和需求決定的。附加值高的產品，可以用好一些的材料，可以設計印刷的精美一些。不用考慮包裝成本。

銷量大，體積小的產品，箱子尺寸可以固定下來，每個箱子裡面放若干個產品，方便搬運。

也可以設計通用包裝，降低成本。

為了避免包裝的庫存過多，佔用資金，其實可以透過上一年度的歷史資料的查詢，根據銷量結合實際情況，上下浮動。如果沒有，按照制定的年度銷售計劃，向上浮動百分之十到二十即可。一年做一次計劃即可。

至於資金週轉率和資金週轉週期的問題。請百度相關知識，比我講的專業詳細。