1、無論選擇如何管理企業，基本條件就是需要讓你的員工明白企業的目標，一年、三年、五年以及中長期目標什麼。
2、重點，想要軍事化管理，就要讓企業員工知道如果達成了目標，結果是什麼，說白了，企業能給員工們什麼，一定是金錢和榮譽相結合，為什麼大家學不來華為，首先就學不了華為的待遇，同時，也要告訴員工，達不成目標的結果是什麼，有獎有懲。
3、目標和動力解決後，再一次就是要解決實施途徑問題，我在管理過程中，遇到最大的問題是給了目標，途徑就一句話，自己想辦法，想出來辦法後又告訴你這個風險大，那個安全係數太高，反而不知道該怎麼幹。這就是疼點，我認為軍事化管理目標實現途徑應該是兩類:一類是告訴你高限和底線，中間不違法自己發揮；另一類是告訴你初步的實施方法，自己去壓縮時間和提高效率或提高銷量。
4、最後一點，也是關係到軍事化是否長久的兩個因素:一個是為你的員工解決後顧之憂，孩子上學，另一半工作，個人飲食等等，能讓他不為家庭和個人瑣事所累，全身心投入工作，另外一點就是一定要注意有切實可看到的調節時間，有張有弛，方能百戰不殆，不需要經常有，但一定有，而且一定要有契約精神，堅決不侵佔員工的休息時間，要相互尊重，誰都煩惱休息一半接到工作的電話，每一次都是在消耗員工對企業的歸屬感和耐心。
個人建議:如果達不到華為的那種大手筆的捨得，就儘量不要選擇軍事化管理模式（現在華為也在改變），如果一定要選擇，那麼時間一定不要長，頻次不要高，可以用於單個專案，老人+一定比例新人，做好專案結束的兌現，用強節奏鍛鍊新人，捶打老人，公司整體方能蒸蒸日上！！
1、無論選擇如何管理企業，基本條件就是需要讓你的員工明白企業的目標，一年、三年、五年以及中長期目標什麼。
2、重點，想要軍事化管理，就要讓企業員工知道如果達成了目標，結果是什麼，說白了，企業能給員工們什麼，一定是金錢和榮譽相結合，為什麼大家學不來華為，首先就學不了華為的待遇，同時，也要告訴員工，達不成目標的結果是什麼，有獎有懲。
3、目標和動力解決後，再一次就是要解決實施途徑問題，我在管理過程中，遇到最大的問題是給了目標，途徑就一句話，自己想辦法，想出來辦法後又告訴你這個風險大，那個安全係數太高，反而不知道該怎麼幹。這就是疼點，我認為軍事化管理目標實現途徑應該是兩類:一類是告訴你高限和底線，中間不違法自己發揮；另一類是告訴你初步的實施方法，自己去壓縮時間和提高效率或提高銷量。
4、最後一點，也是關係到軍事化是否長久的兩個因素:一個是為你的員工解決後顧之憂，孩子上學，另一半工作，個人飲食等等，能讓他不為家庭和個人瑣事所累，全身心投入工作，另外一點就是一定要注意有切實可看到的調節時間，有張有弛，方能百戰不殆，不需要經常有，但一定有，而且一定要有契約精神，堅決不侵佔員工的休息時間，要相互尊重，誰都煩惱休息一半接到工作的電話，每一次都是在消耗員工對企業的歸屬感和耐心。
個人建議:如果達不到華為的那種大手筆的捨得，就儘量不要選擇軍事化管理模式（現在華為也在改變），如果一定要選擇，那麼時間一定不要長，頻次不要高，可以用於單個專案，老人+一定比例新人，做好專案結束的兌現，用強節奏鍛鍊新人，捶打老人，公司整體方能蒸蒸日上！！