設計人員的工作量是很難評價和統計的。因為他這事，一個創造性的工作。創造性的工作就像做實驗一樣，有的時候很快就能成功，有的是時候，需要嘗試很多次才能成功。那麼設計就是這麼一個道理，工作量是無法量化的。但是在企業裡面，工作量不量化的話是，管你是無法進行的。所以又必須要去量化。

對設計者的工作進行量化，是需要我們的管理者深入到其中才能進行比較精確的量化。這樣就對我們的管理者提高了一些要求。那就是管理者必須從事過這個行業的設計，必須對這個設計的整體有一個很全面的瞭解。另一方面就是對設計人員的技能有一個很全面的瞭解，這樣才能得設計者的工作進行統計和量化，然後對其效率進行評估。總結來說，就是對管理者有兩方面的素質要求：第一個就是專業技能很全面。第二，對團隊的整體實力很瞭解。

對設計工作的量化可以採用對比的方式，類似的工作以前需要多長時間，這樣會有一個大概的時間概念在大腦裡面。還有就是綜合一下現在的設計者的能力，這個工作量基本上就可以定下來了。

那麼對於全新的東西的研究，或者是開發。這個需要每日都有一個計劃，昨天做了哪些事情？還有哪些問題沒有處理？今天要做哪些事情？明天要做哪些事情？這樣讓設計者每天都總結一下，然後計劃一下。這樣的話，你對這個工作的進展和工作量都有一個全面的瞭解工作效率自然而然在這個計劃當中也會起到提高的作用。

對於設計者，很多時候不能用看結果的方式來評價設計者的工作量，或者是效率之類的。如果是這樣做，那麼只能講，這是一個外行在管理一個內行。這會讓你的設計團隊處於崩潰的邊緣，不會有很好的結果。