現在不管是工作上還是生活上都面臨著很多的選擇，選擇多本來意味著機會更多，但卻引出了一個問題:面臨著更多的取捨、放棄。這樣一來，反而煩惱更多。那麼擁有決策力就是一件非常重要的事情。
看到最近看到一本書《當機立斷》，作者在書裡分析了做決定之前人們需要考慮的因素，透過這本書你能瞭解到正確做出決定的規則和訣竅。
《當機立斷》的作者出口治明，1948年出生於三重縣，京都大學法律系畢業。他在2006年成立日本生命網路人壽保險公司，擔任社長。2008年公司正式成立運營。出口治明從2013年至今一直擔任會長兼CEO。出口治明是一個很有決策力的人，他在公司裡做了很多看似冒險又正確的決策。他像一個智者一樣，在這本書裡，引導我們透過"數字、事實、邏輯"做決定。
首先，作者分析了我們很多身難於做決定的原因。他指出了"多餘因素"阻礙決定。讓我們在做決定之前排除一些類似"害怕領導不高興"、"怕自己沒經驗"、"害怕失敗招人取笑"的多餘因素。排除了多餘因素就可以透過理性思考做出正確的決定，這也是做決定的重要前提。
然後，出口治明教我們用"數字·事實·邏輯"理論來做決定。數字是指資料，事實則是與資料相關的事響或過去的事實。邏輯是指用來做出最終決定的理論依據。這個過程很重要，要養成核對原始資料的習慣，充分利用網路核查資料，最終才能使事實真實，邏輯才能正確。數字和事實影響著邏輯。即使有時大家意見統一，也要核實資料，遵從事實，從而構建邏輯。這也是出口治明在公司裡和生活中使用的決策方法。
現在不管是工作上還是生活上都面臨著很多的選擇，選擇多本來意味著機會更多，但卻引出了一個問題:面臨著更多的取捨、放棄。這樣一來，反而煩惱更多。那麼擁有決策力就是一件非常重要的事情。
看到最近看到一本書《當機立斷》，作者在書裡分析了做決定之前人們需要考慮的因素，透過這本書你能瞭解到正確做出決定的規則和訣竅。
《當機立斷》的作者出口治明，1948年出生於三重縣，京都大學法律系畢業。他在2006年成立日本生命網路人壽保險公司，擔任社長。2008年公司正式成立運營。出口治明從2013年至今一直擔任會長兼CEO。出口治明是一個很有決策力的人，他在公司裡做了很多看似冒險又正確的決策。他像一個智者一樣，在這本書裡，引導我們透過"數字、事實、邏輯"做決定。
首先，作者分析了我們很多身難於做決定的原因。他指出了"多餘因素"阻礙決定。讓我們在做決定之前排除一些類似"害怕領導不高興"、"怕自己沒經驗"、"害怕失敗招人取笑"的多餘因素。排除了多餘因素就可以透過理性思考做出正確的決定，這也是做決定的重要前提。
然後，出口治明教我們用"數字·事實·邏輯"理論來做決定。數字是指資料，事實則是與資料相關的事響或過去的事實。邏輯是指用來做出最終決定的理論依據。這個過程很重要，要養成核對原始資料的習慣，充分利用網路核查資料，最終才能使事實真實，邏輯才能正確。數字和事實影響著邏輯。即使有時大家意見統一，也要核實資料，遵從事實，從而構建邏輯。這也是出口治明在公司裡和生活中使用的決策方法。