蟹妖~~

想要明白這一問題，首先需要知道技術經理的職責是什麼

在一個較規範的開發管理體系中，往往設定有專案經理與技術經理兩個職位。專案經理負責專案的需求控制、進度推進、資源協調、外部聯絡等等與專案交付相關的工作。

而技術經理則會從技術角度來管理技術團隊，配合專案經理完成技術的準備、團隊的管理、難點的攻關、技術問題的協調解決，保障在專案交付過程中技術方面的合理性，技術團隊穩定性和不出技術問題。

當然技術經理由於一般具有較豐富的技術經驗，在實際工作中也常常會配合其他團隊進行很多技術相關研究工作。

從上面可以看出， 技術經理是對團隊所有技術問題總負責的，所以他必須要協助團隊解決各種技術問題和與業務相關的技術問題，這也會佔用技術經理的大部分時間，這是合理的但是，如果一個團隊只靠技術經理來解決所有問題，其他團隊成員不進行思考，不學習，不成長，則就是大錯特錯了。

一個好的技術經理，不僅僅是能進行技術攻關的技術牛人，更應該是團隊學習的領頭羊。他應該進行團隊管理，使團隊成員能夠沿著合理的方向，採用培訓、自學、帶問題攻關等多種形式，掌握必要的業務和技術知識，達到能獨立開發、獨立解決問題、主動的尋找資源解決問題的程度。