還是和兩個人掌舵著不同型別的公司有關。不同型別的公司，決定了這個公司的商業模式不同，而商業模式的不同，也會決定公司擴大業務時候需要利用的資源不同。

比如說，馬克.扎克伯格的Facebook是一個社交網路，它的商業模式就是廣告。而一個公司怎麼才能夠把公司的廣告業務做大呢？

第一，儘可能快地擴大自己的社交網路，也就是說，把使用這個網路的人群基數變得非常大。第二，深度挖掘單個使用者的廣告價值。也就是說，把單個使用者創造的廣告價格提到很高。

那如果是這樣一種商業模式，就決定Facebook會去挖掘它的使用者隱私資料，而且挖掘的深度越深越好，因為只有你掌握的使用者隱私資料越多，你才能夠更精確地畫出使用者畫像，也才能夠更容易地去非常精準地對特定使用者展示你的廣告，對你的廣告商也越有價值，也越能把你的廣告價格提高。

舉一個非常典型的例子，比如說現在有一個人想去xxxx公司應聘職員，然後他寫了一個部落格，然後他在Facebook上買了廣告位，專門精準投放符合一定關鍵字的展示位，然後Facebook按照其要求對這個部落格進行廣告曝光，其中曝光物件之一就是這個XXXX公司的CEO，然後這個部落格作者去面試的時候，就被錄取了。好玩吧哈哈哈，據說這是個真實的例子。

而蘋果的商業模式則不是廣告。蘋果的商業模式是賣產品，也就是說，賣出一個產品，得到一筆錢，整個模式就非常直接，不像賣廣告那麼“繞”。比如說賣出一個iPhone，得到XXX美金；賣出一個蘋果手錶，得到多少多少美金，賣出一個無線耳機，得到多少多少美金，賣出一個無限充電器，得到多少多少美金。