在網際網路時代，使用者直接體驗的是你的產品，而不是你的創意。從創意到產品，中間橫著一條寬闊的“鴻溝”。跨過了“鴻溝”，把好的創意變成好的產品，就成了網際網路行業裡的獨角獸。沒跨過“鴻溝”，就成了陣亡者，再好的創意也不會變成一門生意。

這條“鴻溝”就是創意與產品之間的一系列變數，善於把握這些變數才能跨過這條“鴻溝”。

一、技術是否成熟。O2O在中國異軍突起，誕生了美團點評、貓眼電影等企業。其得益於二維碼和移動技術的進步，使得交易更便捷、更頻繁。移動支付的發展又得益於4G網路的迅速普及。共享單車也是依賴移動支付技術和地圖軟體技術的進步，給使用者提供了快捷的體驗。

二、能否快速融資。網際網路企業不僅要有好的創意、先進的技術，更要有足夠的資金。現在獲取流量的成本越來越高，燒錢是不得已的路徑。阿里巴巴從軟銀融到3000萬美元，從雅虎融到10億美元。騰訊從香港電訊盈科和南非電信集團融到資才活下來。今天的網際網路公司誰能例外？

三、是否有強大的創始團隊。網際網路公司戰鬥力取決於其創始團隊的高效分工協作。懂技術的不斷推陳出新，更新迭代；懂市場的善於琢磨客戶需求，迅速獲得大量使用者；懂財務的善於融資，推動IPO；懂戰略的善於操盤全域性，指引方向。創始團隊的水平也是風險投資考慮的重要因素。

以上三點是一家網際網路創業公司能否成功的關鍵。在網際網路時代，有好的創意可以發現市場空白，找到切入點。但是不能把好創意變成好產品，最終不能獲得使用者的青睞，難免會失敗。所以說好的產品對網際網路公司來說更重要，因為創意本身就融入到了產品裡面。