現在的養生館，養生實體店可以說是遍佈大街小巷，新顧客的開發也越來越難。很多的養生館管理者都在為如何納客費勁腦筋，總是想著如何做活動，如何打折來吸引新的消費者，可是結果卻並不如意。有的管理者說了，這個方法我們也試過了，可是效果也不是很好。其實還是沒有找到一個準確的方法。華人都有一個習慣，只要聽身邊的人說一些，那哪有好的東西都想要去看一看，只要能夠找到一個好的方法，想要透過老顧客帶新顧客還是很好做的。

現在的養生實體店養生館，在老顧客帶新顧客的問題上，我認為有幾處不足吧。

養生館的員工沒有真正的把這個當成一件事情來做，沒有形成一套完善的制度，管理者偶爾想起來的時候，就跟養生師傅說一下兒，養生師傅也是偶爾要求一下顧客，並不注重其效果如何。

管理者沒有充分的調動養生師的積極性，養生師傅也就不會主力全力以赴的做好老顧客，帶新顧客的工作。

沒有站在老顧客的角度來考慮老顧客的感受，不能很好的把利益和情感結合起來。

我們應該做一些活動，做好老顧客，帶新顧客的。

抓養生師的技術以及細節的服務來感動顧客，真正的幫助到顧客，讓老顧客從心裡願意介紹朋友來消費。可以設定一定的卡項，透過老顧客帶新顧客，讓老顧客實實在在的感受到優惠。可以透過會議等方式展示養生館的文化服務，讓老顧客增加自豪感，自覺地在朋友圈裡炫耀，提高店裡的知名度，設定一部分利益的巧妙贈送，讓老顧客自覺的願意幫忙。可以在養生館內部進行員工競賽，設定一定的獎罰制度，把養生師傅的積極性調動起來。

只有這樣鬆弛有度，才能把養生實體店做好做強，把老顧客帶新顧客，不斷放大。

現在的養生館可以說是遍佈大街小巷，新顧客的開發也越來越難，很多的養生館管理者都在為如何納客而費盡腦經，總是想著如何做活動，如何打折來吸引新的消費者，可是結果卻並不如意。有的管理者說了，這個方法我們也試過了，可是效果也不是很好。其實，還是沒有找到一個準確的方法，華人都有一個習慣，只要聽身邊的人說一些哪哪有好的東西，都想要去看看。只要能夠找到一個好的方法，想要透過老顧客帶新顧客還是很好做的。

現在很多的養生館在老顧客帶新顧客的問題上主要存在以下幾處不足：

1、養生館的員工沒有真正的把這個當成一件事情來做，沒有形成一套完善的制度。管理者偶爾想起來的時候就跟養生師說一下，而養生師也是偶爾要求一下顧客，並不注重其效果如何。

2、管理者沒有充分的調動養生師的積極性，養生師也就不會全力以赴的做好老顧客帶新顧客的工作。

3、沒有站在老顧客的角度來考慮老顧客的感受，不能很好的把利益和情感結合起來。

那麼，我們應該怎麼做好老顧客帶新顧客的活動呢？

1、抓養生師的技術以及細節的服務來感動顧客，真正的幫助到顧客，讓老顧客從心裡願意介紹朋友來消費。

2、可是設定一定的卡項，透過老顧客帶新顧客，讓老顧客實實在在的感受到優惠。

4、設定一部分利益的巧妙贈送，讓老顧客自覺地願意幫忙。

5、可以在養生館內部進行員工競賽，設定一定的獎罰制度，把養生師的積極性調動起來。