主要是開展兩個方面的策劃。“專案策劃”和“產品策劃”。

1、專案策劃：以收益最大化視角進行總圖策劃；從專案整體佈局、產品業態組合等實現專案成本的首輪不均衡分配。如下圖例：

2、產品策劃：針對不同業態有成本規劃體系的編制，以客戶感知和不同品類客戶需求為邏輯主線，進行產品設計和部品配置等決策工作，從而將建造成本合理、有效分配的管理方法。基於敏感性成本、功能性成本、結構性成本的產品角度的二次不均衡分配,實現用更少的成本，獲得更好的產品體驗。具體成本指標如下：

A、結構性成本：指對承受各種荷載、起骨架作用的空間體系（如樁基、基礎、梁、板、柱、牆等）所投入的成本。這部分不太受業主關注，但屬於建築物的必備要素，需要對其（如鋼筋含量、混凝土含量、模板含量、砌體含量、窗地比、外立面造型等）指標進行控制。

B、敏感性成本：指某些成本引數的小幅度變化可導致經濟效果指標的較大變化。就是相對投入較少、成本回報較高、最受業主關注的部分，如園林景觀工程、門窗工程、外立面裝修、大堂精裝修、電梯前室裝修、智慧化工程、體驗示範區等。

C、功能性成本：分基本功能和附加功能。基本功能是實現專案用途必不可少；附加功能是基本功能之外的其他功能。

上述成本控制的原則是：

a、嚴控“結構性成本”:樁基、基礎、柱、牆、梁、板等分項工程指標;

b、投入“敏感性成本”:園林綠化、門窗、外立面、入戶大堂、智慧化等工程;

c、合理分配“功能性成本”，功能配備合理、實現必要功能，減少不必要功能。