第一，在內容上，預算是企業的一個全面計劃，財務計劃只是其中的一部分，預算存在於企業的生產經營活動中，包括生產預算、銷售預算、財務預算和其他職能預算，可見財務計劃只是企業預算的一部分。

第二，從形式上看，預算可以用價值的形式來表示，也可以用實物或其他型別的形式來表示，而財務計劃是一種價值形式的計劃，沒有非貨幣形式。

第三，從組織者和實施過程控制的範圍來看，預算由企業的不同部門或參與方共同組織實施，而財務計劃主要由企業財務部門編制、實施和控制，財務部門在其中起著決定性的作用。 預測是對未來未知因素、變數和結果的不確定性的主觀判斷，預測來源於經濟事件的不確定性和風險，企業面臨的風險主要來自市場風險，包括經營風險和財務風險，透過預測和實施有效的預算來防範風險是一項非常重要的措施。

預測是預算的先決條件，沒有預測就沒有預算。如果對未來經濟問題的後果有充分的瞭解，就沒有必要採用預算方法。預算應該以預測為基礎，根據戰略規劃和規劃的預測結果，以便取得更好的結果，避免風險。由於風險的預測，其風險大小取決於預測的基礎(如環境或可變因素)和方法的科學性和可靠性。因此，不確定性因素越少，方法越恰當、越科學，風險就越小；預測方法的科學性和結果的準確性對預算的編制非常重要，這直接影響到預算編制的依據和方向的正確性，甚至決定了預算的水平和預算的質量。

只有對全面預算管理有一個全面而深刻的認識，才能有效地實施全面預算管理，最終使之成為實施企業戰略、提高企業績效的工具，從而保證企業戰略的進一步實施，降低企業管理風險，提高企業管理效率和效率，實現企業價值最大化。