國內對實質性程式及其重視，很多時候，專案經理對審計助理分配好做的科目，然後審計助理就開始一腦子進入這個科目，看了半天，也沒看出什麼東西來，也不知道該怎麼做，沒什麼頭緒。最後就是把底稿模板開啟，把數字抄上，然後好像完事大吉了。

如果你沒有風險的意識，不知道重要性水平，不瞭解企業的情況，蒐集的資料也對報告起不到支撐的作用，你所做的實質性底稿，實則就是一堆廢紙。

對於專案經理來說，做到最後，都是自己一個人在做，都要把所有的科目自己一個人重新做一遍，雖然他不寫底稿，但是他的工作量比小朋友要大的多，壓力也大的多。

所以很多審計助理抱怨，自己做的東西可以打出來很厚很厚，專案經理什麼也沒做，就寫個報告，還脾氣不好。是因為，你還沒有做過專案經理。

我一直反對有些底稿“越厚越好”的說法，這可以說是無能的表現，只能用厚度來掩蓋。

我們不需要所有的東西都要影印，否則我們以後審計就隨身帶幾個影印機好了，把企業的東西全影印下來帶走結束。

底稿，我們眼睛看到的，耳朵聽到的，一切都是證據，都可以寫進底稿。

一定要有層次，有目錄，有說明，有過程，有結論，還要把關聯的事項進行交叉索引。反應報表的邏輯。

要有思維，要利用常識，為什麼有些問題你發現不了，而專案經理可以發現。因為你做的少，因為你缺少相應的常識。

現在工作，我一直告誡助理，那個“模板底稿”不重要，可以以後慢慢做，現場工作，先把問題看出來。把需要的資料，需要解決的問題都搞清楚。憑證不需要都影印，特殊必須要翻的憑證，拍個照片也可以。