在職場工作上對一個人失望？就是不滿意吧，給了很多次機會都把事情給辦砸了，大跌眼鏡，你作為領導非常失望？對吧？互相感到失望、懊惱、後悔的感覺吧！完畢！你們關係不錯？或者他曾經很有名氣？栽在你手裡了？你也栽在他手裡了？哈哈，一對不應該相遇的倒黴蛋了。
1、說明你有眼無珠，識人有誤，他只是被你放錯了位置而已。試錯次數太多了，沒有及時止損，你也有責任。其實你並不完全瞭解他的能力或者他真正的長處沒有發揮出來，你們彼此不太瞭解。
2、識人有個過程，用人也要有個循序漸進的程式，執行要匹配相應的資源。這些你做得怎麼樣？單從表面上，哥們義氣式的、粗放式的、放羊式的交代任務，沒有系統的指導和控制，事情落實起來就是心裡沒底。你覺得呢？
3、一次不行再來一次，反反覆覆地搞砸，你最後崩潰了，他也崩潰了。你的管理能力也不咋地，他的執行力也一般般。你們中間的溝通也不及時，你感覺委屈、對他失望，他或許對你意見更大。
科學管理很重要，要用資料說話；粗放式的感情用事，往往失望很大。對待熟悉、信任的人或者主觀認為能力很強的人，要求更要嚴格。這樣才是對大家都負責任的一種態度，否則一次次失敗，除了關係破裂，損失也很慘重。對一個人的失望是公司和領導管理水平低下造成的，一個不可控制的管理體系和流程都很危險，會把公司和員工推下萬丈深淵的。可得小心了，別失望了，反省後學習去吧。用人的事情，可以找人力資源專家學學。人才可以測評，有些人表面和實際能力是不一致的，用好他的長處就OK了。
在職場工作上對一個人失望？就是不滿意吧，給了很多次機會都把事情給辦砸了，大跌眼鏡，你作為領導非常失望？對吧？互相感到失望、懊惱、後悔的感覺吧！完畢！你們關係不錯？或者他曾經很有名氣？栽在你手裡了？你也栽在他手裡了？哈哈，一對不應該相遇的倒黴蛋了。
1、說明你有眼無珠，識人有誤，他只是被你放錯了位置而已。試錯次數太多了，沒有及時止損，你也有責任。其實你並不完全瞭解他的能力或者他真正的長處沒有發揮出來，你們彼此不太瞭解。
2、識人有個過程，用人也要有個循序漸進的程式，執行要匹配相應的資源。這些你做得怎麼樣？單從表面上，哥們義氣式的、粗放式的、放羊式的交代任務，沒有系統的指導和控制，事情落實起來就是心裡沒底。你覺得呢？
3、一次不行再來一次，反反覆覆地搞砸，你最後崩潰了，他也崩潰了。你的管理能力也不咋地，他的執行力也一般般。你們中間的溝通也不及時，你感覺委屈、對他失望，他或許對你意見更大。
科學管理很重要，要用資料說話；粗放式的感情用事，往往失望很大。對待熟悉、信任的人或者主觀認為能力很強的人，要求更要嚴格。這樣才是對大家都負責任的一種態度，否則一次次失敗，除了關係破裂，損失也很慘重。對一個人的失望是公司和領導管理水平低下造成的，一個不可控制的管理體系和流程都很危險，會把公司和員工推下萬丈深淵的。可得小心了，別失望了，反省後學習去吧。用人的事情，可以找人力資源專家學學。人才可以測評，有些人表面和實際能力是不一致的，用好他的長處就OK了。