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1 # 追夢的星星me
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2 # 一名中年使用者LZ
做工程專案管理，甲方代表一般起到一個非常重要的角色，手下有很多乙方施工單位，把控整體工程進度和質量，所以崗位重要性不言而喻
而請假問題需要從兩個方面考慮
1、從公司制度方面考慮，除特殊假期外（婚假之類），正常公司請假1天問題不大一般直屬領導就有審批許可權，2-3天連續的可能需要二級主管領導審批，更多的可能需要更高層審批，所以連續請假天數越多難度越大
2、從崗位工作完整性考慮，因為請假不在崗位上，可能會造成崗位職能的空缺，影響工程管理效果，所以領導在審批假期是會著重考慮這一點，除人情世故因素外
所以想要工作輕鬆有假期，首先平時工作要做好，完善管理制度，形成機制，讓手下施工單位能夠正常運轉，遇見問題有相應的處理措施，就像編好一套程式，乙方單位按程式執行即可，偶爾有緊急報表啥的也可以安排乙方單位裡關係較好的，出個文員給做一下應急，同時再跟領導相處好關係
工作不差，關係還不錯，請假自然容易，我以前在做工程專案時，甲方代表有請假一週的時候，但如果是乙方代表，則是隨叫隨到的崗位職責，別說請假了，正常休息日甚至半夜都有到崗的可能
問這問題的人在職場做過嗎，做了幾年了？不光是做甲方的專案負責，不管做什麼工作，都有可能有自己的突發事件需請假處理，請假處理自己的事情時必須將工作交接清楚，請人代理，不能因自己請假而影響了專案進度！當然也要看總負責人的態度和對專案的進度的掌控了。