商超，大體上分二種。
一種是小型的，一種是大型的。
一，小型的，我來說說，無處不在的小超市吧或便利店。這都是隨處可見的，一般不會賠錢，畢竟都是周邊人的生活所需，一般控制好進貨算計好所需肯定是賺錢的，一年幾十萬甚至上百萬也都是正常的。以前我們樓下的，就是我們安徽老鄉，他們那個地方出來很多親戚朋友都是開超市的。進貨渠道，運營模式都是一樣的。從早到晚大年三十也是開門的，年年如此也是很辛苦，畢竟供應的都是生活所需，不能讓顧客某一天撲空。利潤的話，每一個商品都是有利潤的，大部分都是盈利的。當然會有一部分損耗，過期的滯銷的。一般不會超過百分之五到十。久商成精，誰也不傻，賺錢的會越來越好，賠錢的會越來越少，整體上利潤大於賠的。當然也有不懂經營不努力運氣差的做小生意失敗的，這在做小生意裡畢竟是少數。
二，大型的，商超。因為網上的低價與強大物流。導致近年來大型的傳統的商超很難做。畢竟是到了轉型期，就像馬雲提出的新零售。零售，商超得創新。相較與網上的產品，實體的門面用地人員運營成本都高很多。利潤自然要大一些，每一個商品要賺取更多利潤才能維持運營並賺到利潤。未來零售，大型商超更多會是體驗式或新型社交經營模式，這是實體的最大優勢。網上店鋪所不具備的。利潤會在創新之後再次往實體面對面傾斜，利潤在宅與出之間重新找到平衡。
便利店：
毛利比例最高來自ff鮮食，比如便當、快餐；
第二大的比例來自水飲。
再往下就是水果鮮切。
商超，大體上分二種。
一種是小型的，一種是大型的。
一，小型的，我來說說，無處不在的小超市吧或便利店。這都是隨處可見的，一般不會賠錢，畢竟都是周邊人的生活所需，一般控制好進貨算計好所需肯定是賺錢的，一年幾十萬甚至上百萬也都是正常的。以前我們樓下的，就是我們安徽老鄉，他們那個地方出來很多親戚朋友都是開超市的。進貨渠道，運營模式都是一樣的。從早到晚大年三十也是開門的，年年如此也是很辛苦，畢竟供應的都是生活所需，不能讓顧客某一天撲空。利潤的話，每一個商品都是有利潤的，大部分都是盈利的。當然會有一部分損耗，過期的滯銷的。一般不會超過百分之五到十。久商成精，誰也不傻，賺錢的會越來越好，賠錢的會越來越少，整體上利潤大於賠的。當然也有不懂經營不努力運氣差的做小生意失敗的，這在做小生意裡畢竟是少數。
二，大型的，商超。因為網上的低價與強大物流。導致近年來大型的傳統的商超很難做。畢竟是到了轉型期，就像馬雲提出的新零售。零售，商超得創新。相較與網上的產品，實體的門面用地人員運營成本都高很多。利潤自然要大一些，每一個商品要賺取更多利潤才能維持運營並賺到利潤。未來零售，大型商超更多會是體驗式或新型社交經營模式，這是實體的最大優勢。網上店鋪所不具備的。利潤會在創新之後再次往實體面對面傾斜，利潤在宅與出之間重新找到平衡。