從傳媒角度來看，三網融合後將給內容製作商帶來一次春天，給廣告代理商進行一次洗盤，而國內傳媒媒體的轉型將會異常艱難。渠道整合後，現在那些依靠渠道優勢的傳統媒體會突然立刻發現數據的變化，比如各地衛視的收視率，而以前這些衛視即使節目內容表現不佳，但是依靠在收視覆蓋的優勢一直受廣告主青睞，哪怕各臺播同樣的電視劇依然可以各自賺得盆滿缽滿。三網整合會改變這一狀況，所以有湖南衛視這樣的先知先覺者提出改革的想法，主動嘗試製播分離。傳統媒體在失去有線網路+電視機這一渠道保護後被迫和網路媒體短兵相接，在影片領域直接競爭。拋開執照的影響因素，傳統媒體基於多年節目製作的經驗，包括人力、裝置等資源優勢，在內容競爭保持一定優勢。但是在賽事轉播、影視劇等領域與網路媒體站在了同一起跑線上，是在CCTV5還是PPTV觀看足球轉播，是在某電視劇頻道還是在優酷看電視劇連播，選擇權都在觀眾手中了。而娛樂節目得依靠傳統媒體以及獨立的內容製作商來提供。另外新聞受執照限制，依然是傳統媒體的優勢。廣告運營的模式一定發生變化，基於點播的廣告模式和現在插播模式完全不同，擁有互動技術的廣告代理商將嶄露頭角，依靠傳統媒體資源型廣告公司也必須隨之轉型，國內如昌榮傳播這樣的公司已經開始數字電視廣告運營的試水。不管三網融合的進度如何，技術發展的趨勢不會逆轉，參照國外媒體發展的趨勢我們可以看到一些端倪，例如Apple TV已經在改變使用者收視習慣並引發電視大戰，Hulu也算國外傳媒巨頭的試水。在技術成熟的未來那一天，我們會發現如同廣播和報紙一樣，傳統媒體不變則亡。