本人創業的真實經驗總結:簡單粗暴，實用!

1.實際股權:根據大股東出資比例或者根據員工能力對公司發展所做出的貢獻(一定要量化為市場薪資，有的合夥人看似很厲害，實際對公司發展並不重要)進行股權分配，建議大股東保留60%以上的股權，有利於對重大事件進行投票，也對公司負主要責任!

2.虛擬股權:乾股(performance shares英文表現股的意思)。只有分紅權，並不具有實際股權的作用。可以作為激勵股權，在公司初創或收益不佳的情況下，激勵員工一起並肩作戰!

3.崗位股權:這種股權國外很多公司都有，一旦員工辭職了或降職了，股權就留給下一個任職的人。當然崗位越高，崗位股權重就越大。比如市場部，底層業務員，中層業務主管/市場經理，高層市場總監。 此外，崗位股能用較少的薪資激勵員工，讓所有員工都想努力工作往上提升拿更多股權。這正應了那句“不想當將軍計程車兵並不是好士兵”。

創業條訓:

1.千萬不要找一心兩用的合夥人(特別是兼職，這種人喜歡抱大腿，更顧及眼前利益，哪裡錢多就往哪裡跑)。

2.全職:用半年或一年的時間，全身心投入，千萬不要想著兼職。因為創業本來就比打工難很多，要是兼職能創業成功，那麼還有誰願意打工呢。當然，要是你體制內有關係，能輕鬆拿到工程合同或業務，那就另當別論。

3.核心競爭力:不要頭腦發熱覺得市場可以，馬上就試一下。創業前或者在運營的過程中，一定要挖掘自己的核心競爭力(不同於主要競爭對手，能用一樣的成本給目標消費者帶來更大的益；或用更低地成本滿足消費者的需求)。