推薦PPV模式--基於員工個人的產值與價值的薪酬模式！

PPV設計模型：

PPV設計的三大原理

員工收入哪裡來：

PPV個人產值化薪酬

去年去某家印刷公司，原來106人，後來降到34人，產值沒變，它是怎麼做到的?就是使用了這個產值加薪法實現。

PPV簡易型設計（人員最佳化）

第一步：做年度規劃、預算計劃、收入預算

第二步：深入挖掘核心價值，從增值中找到激勵空間

第三步：對薪酬進行產值化的設計探索

第四步：員工期望薪酬與預算對比

這個問題其實要說很複雜也是，要說很簡單也簡單

首先在二線崗位上工作的人的問題，你是不是想往一線去發展，其實作為一線和二線的區別不是很大，很多時候一件事完成之後多想一點，多把你做的事情延伸一下，那就是一線的人做的。

對於絕大多數二線員工而言，屁股決定薪酬。唯一提高薪酬的辦法似乎只能往管理層爬或者衝到一線去。對於少部分人而言還是有其他途徑的。前提是要滿足那麼兩三個條件：第一、你所在的是一家開明企業，而不是僵化型企業。第二、在工作中善於發現盲點並能且敢提出改進建議（就像那個提議把擠牙膏的口直徑擴大1毫米讓公司每年多賣完10噸牙膏的女員工）。第三、也就是第二個問題答案，得有跟別人不同的思維模式（比如逆向思維、觸類旁通），這點其實很難，因為需要觀察和獨立思考一些東西。這個很難模仿，但是對少數聰明人並非不可實現。要能站在別人肩膀上吸收別人經驗，還需要活學活用，就是把理論化的東西應用到實踐中，發現問題自然會思考如何解決問題，養成習慣。說白了就是變通應用。一點即透的人是可以養成這個習慣的。