-
1 # 迷茫冰城
-
2 # 路一直都在131462201
這不叫殺熟，畢竟作為老使用者的你也曾經享受過支付寶的新人福利，知足常樂，覺得心裡不平衡就不要玩了，老使用者都不陪著演戲了，那還有什麼新使用者的加入，到時候支付寶又該給老使用者大福利來吸引新使用者，我就是這樣想的，所以心裡得放平衡，給點就不錯了！不給你，你不也是得用的，反正我是該用就用，不該用讓我消費才得獎勵，我不會消費的！
-
3 # 面板科趙麗紅
今年3月支付寶活動線上支付瓜分九億，我身邊很多支付寶的忠實使用者都只分到了幾塊錢，反而是那些不常使用的，或者新使用者分到七八十，有些人可能是聰明反被聰明誤，所以分到了幾塊錢。瓜分九億這個活動主要看基數，也就是現在流行的大資料“殺熟”，反而會是新使用者分到的更多。
就像去年雙十一，我是淘寶的忠實使用者，超級會員，但是在雙十一的活動中我的賬號就被明顯“殺熟”了，領不到淘寶的購物津貼，給官網打電話說我的賬號沒有任何問題，問題依舊沒有解決。
“新使用者”是支付寶發展的主要物件，明顯對新人的優惠福利更豐厚，跟線下銷售模式相反。我只能感嘆一下商人的頭腦啊！
-
4 # 月宮嘴子
我根本不用支付寶
馬老頭兒也不讓我們能用了啊，不是麼？
1. 看新浪黑貓投訴的榜單，看現在的季榜中的紅榜和黑榜 ( 民力 ）
2. 查天貓的工商註冊資本金是多少，了解總體業務水平是多少 （商祺）
3. 了解共系對馬雲和阿里的真正群體評價 （勢比）
-
5 # 春公子
眾所周知，現在是一個大資料時代，如何理解呢？就是說使用者們在網路上和線下的一切支付行為，都會被資料抓取，隨後商家會根據你的習慣來判斷你的一些基本資訊，比如說你喜歡喝什麼東西，喜歡購買哪個品牌的衣服等。
支付寶真的在殺熟嗎？其實這個事最開始是攜程和滴滴先爆出來，事情大致是這樣，分別用兩個手機打網約車以及訂機票，結果發現兩個手機的價格不一樣。要知道，機票是飛往都一個城市，打車也是從同一個起點到同一個目的地。
那麼問題來到了支付寶這裡，為什麼網友們反映說支付寶在殺熟呢？就比如說之前支付寶給使用者們發紅包，你對比一下領10元、20元或50元的人來說，你肯定是經常用支付寶的人，這就是殺熟，因為你經常用支付寶，那也不需要用錢來維護你這個客戶，多少表示表示，給個安慰獎！
但支付寶到了新使用者這裡，就比較顯得很大方了，畢竟任何一個平臺都需要拉新了嗎。所以這個時候支付寶的老使用者們感受到了不公平！
在我看來，支付寶這個不算殺熟，因為支付寶並沒有在我們使用者上賺取什麼東西，相反還給使用者們福利，大家說是不是這個道理？
-
6 # 才哥聊財經
支付寶殺熟，是現在大資料時代的一種新現象，也是一種反人類的行為！
大資料殺熟早已經不是什麼新鮮事，比如攜程上“同房不同價”，“同航班不同價”等，但事後攜程也否認殺熟這一說法。我們暫且不論攜程說的是否屬實。只陳述事實！
我們可能都知道，如果我們經常光顧一家線下實體店，店家碰到老客戶，往往會因為是老主顧給個折扣，然而為什麼線上銷售要殺熟？
大家都有經常光顧的菜店或者零食店，跟店家熟起來以後，店家往往會在斤兩上多給點，然而線上銷售確殺熟，這一行為讓很多人不理解。
我認為主要是因為線上銷售，店家可以根據大資料提供的消費畫像，提前預判你未來的消費行為：店家會根據你平時消費行為對我們的消費行為作出評定，比如是不是對商品品質要求苛刻，現階段是不是急需該商品等等。這一點實體店是做不到的。
另外一個原因，消費者很難對同一家電商的同一個商品的價格進行比價，無法評定店家是不是“同商品針對不同人不同價”。而在實體店，很容易知道商品的價格。
大資料殺熟，如何跟大資料鬥智鬥勇？
我曾經就有過一次跟殺熟鬥智鬥勇的經歷：我曾經是摩拜共享單車的堅定支持者，從來不用其他單車。有一天我就發現不經常用摩拜的買月卡只要幾塊錢，而我要18塊。我意識到我被殺熟了，此後我退出並解除安裝摩拜APP，大概一週後再登入就是幾塊錢了。
無商不奸，無論線上還是線下，面對這種現象，我們平常心對待就好，能躲的就躲，不能躲的一笑而過好了，大可不必為此耿耿於懷，壞了好心情！
-
7 # 網際網路的放大鏡
謝邀！
事實上殺熟這個產業已經遍佈很多的產品上也就是說，幫大家使用iPhone客戶端和安卓客戶端同時購買一件相同的產品的時候，或者是服務其實價格都會出現變化，甚至還會出現連續性的變化。
與此同時，更為可怕的是，即便是使用一款產品，這樣的價格也會隨著使用者查詢的次數而變化，此前就有曾經使用者反映，比如說啊，購買一些機票或者是車票等等業務，在查詢的時候餘票和價格都會出現明顯的波動，以此來促進使用者購買。
而換一款手機之後就會發現，其實餘票和價格並沒有什麼波動，這只是針對一個使用者在一定時間內的連續查詢所做出的一個系統反饋。
不過相比來看的話，支付寶目前並沒有如此明顯的問題，尤其是支付寶本身作為一個支付產品，它並不涉及產品的一系列銷售和定價問題，只是在支付之後的結果，是由他承擔的。
理論上這個問題有失偏頗，而支付寶本身肯定是不涉及這些行業的，所以我們說，目前殺熟比較廣泛的可能就是電商領域包括一些出行所謂的線上票務公司，還有一些網路虛擬服務的企業。
但無論如何，其實這個情況已經很難去避免了，因為殺熟這個行為是那麼明顯也就很難被使用者察覺，除非是在短時間內價格有一個非常明顯的變化才會被使用者發覺，但目前來看的話，殺熟行為已經變得比較機敏了，也就是說並沒有短時間內大幅度的價格差異，這就會導致使用者會如溫水煮青蛙一樣，習慣了加價。
-
8 # AI科技猿
感謝閱讀！
支付寶殺熟，是現在大資料時代的一種新現象，也是一種反人類的行為！
大資料殺熟早已經不是什麼新鮮事，比如攜程上“同房不同價”，“同航班不同價”等，但事後攜程也否認殺熟這一說法。我們暫且不論攜程說的是否屬實。只陳述事實！
我們可能都知道，如果我們經常光顧一家線下實體店，店家碰到老客戶，往往會因為是老主顧給個折扣，然而為什麼線上銷售要殺熟？大家都有經常光顧的菜店或者零食店，跟店家熟起來以後，店家往往會在斤兩上多給點，然而線上銷售確殺熟，這一行為讓很多人不理解。
我認為主要是因為線上銷售，店家可以根據大資料提供的消費畫像，提前預判你未來的消費行為：店家會根據你平時消費行為對我們的消費行為作出評定，比如是不是對商品品質要求苛刻，現階段是不是急需該商品等等。這一點實體店是做不到的。
另外一個原因，消費者很難對同一家電商的同一個商品的價格進行比價，無法評定店家是不是“同商品針對不同人不同價”。而在實體店，很容易知道商品的價格。
我曾經就有過一次跟殺熟鬥智鬥勇的經歷：我曾經是摩拜共享單車的堅定支持者，從來不用其他單車。有一天我就發現不經常用摩拜的買月卡只要幾塊錢，而我要18塊。我意識到我被殺熟了，此後我退出並解除安裝摩拜APP，大概一週後再登入就是幾塊錢了。
無商不奸，無論線上還是線下，面對這種現象，我們平常心對待就好，能躲的就躲，不能躲的一笑而過好了，大可不必為此耿耿於懷，壞了好心情！
回覆列表
這可能將會是趨勢，越來越多的大資料，廠家通過分析資料區別對待客戶，將會變成常態。
以支付寶的角度出發，常用使用者不管有沒有活動，你都會用支付寶，而對於不常用的使用者，適當的優惠，可能會讓他開始用支付寶，支付寶開發了一個新使用者。這太符合企業利益了。比如每年紅紅火火的2億大專案，也是為了拓展新使用者。
再比如淘寶，發優惠券，也是同一個道理。
企業本身就是為了盈利的，又不是慈善機構，肯定做符合他們利益的事，以後會越來越多，越來越過分的