我認為人力線的最大問題瓶頸是思想意識問題。即工作人員的思想水平仍然停留在“人事”階段，而不懂得做人力工作，要有“資源”意識。人力線工作的最佳化和建議:

1.戒“傻”。

以前是“人事部”，為何現在改為“人力資源部”？僅僅是文字遊戲？部門人員應該首先明白的就是這個“概念”問題。

人事，強調的是一種由上向下俯視的程式化，管理感，以及懲治性意義的部門特權。而人資，強調的是視人為寶的開放化，積極感，以及激勵性意義的部門責任。

2.戒“懶”。

人力線的工作，其實很大一部分都可以由人工智慧來代替。招聘的初步篩選，人員的檔案管理，考勤的檢查審計等等，幾行程式碼，幾個標準一卡，完全不必耗費人力去做。

但當前很多人力線員工，卻拿著這些工作“磨洋工”。表面是勤勤懇懇，無懈可擊，但其實真正的工作卻完全沒做。

人力線員工要有對公司氛圍的調控意識，要有對員工差別的區分意識，要有對企業目標的激發意識。因此，人力線要隨時隨地去積極開展團建工作，設計福利獎懲，挖掘人才，淘汰落後等等。

3.戒“奴”。

人力線員工在以往，很容易扮演老闆的跟屁蟲，馬屁精，打手之類的角色。在老闆面前的奴性十足，就必然會在員工的面前找補回來。

人力線員工你得先站起來，你的腦神經才能得以思考。你有了獨立思考的意識，你就從麻木的執行機器，變成了活生生的人。活人才有資源整合，資源開發的意識和能力，而不會再混吃等死，浪費時間。

人力線做到這三條，不用多，相信老闆和員工都會感謝你們。