直線職能型組織和事業部制組織結構的相同點：基於分工的原則而設立部門，並且集中政策管理。 直線職能型組織和事業部制組織結構的不同點： 一、結構劃分不同 1、直線職能型組織：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。 2、事業部制組織：按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。 二、權力設定不同 1、直線職能型組織：事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。 2、事業部制組織：在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。 三、部門聯絡不同 1、直線職能型組織：各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；直線-職能型組織結構建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬。 2、事業部制組織：實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。 來源：-直線職能型組織結構 來源：-事業部制