計劃三要素：目標(做什麼)、措施(怎麼做)和步驟(分幾步做完)。1、制定者要對前期的工作進行回顧，告訴執行者“為什麼做”2、對預期的目標作出判斷，告訴執行者“做什麼”3、制定出可行的具體措施，對工作制度化安排，告訴執行者“怎麼做”希望幫到你 望採納 謝謝 加油

目標(做什麼)、措施(怎麼做)和步驟(分幾步做完)。

1、我們的目標就是制定者要對目前的工作進行回顧，告訴我們的執行者為什麼要這樣做，這樣做的好處是什麼。

2、對預期的目標作出判斷，告訴執行者“做什麼”

3、我們要採取什麼措施去做，就是我們怎麼做，我們對逾期的目標作出判斷以後，要告訴執行者做什麼。

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上，在範圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。

戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔，通常為5年甚至更長，它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外，戰略計劃的一個重要的任務是設立目標；而作業計劃假定目標已經存在，只是提供實現目標的方法。