PMC管理需要注意的規範有：

1、部門規範

這個規範就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯絡，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC管理的一個定性。

2、人員規範

這個規範就是要說明PMC的人員設定，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，是對PMC管理人員的一個定性。

3、產品規範

這個規範要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4、文件規範

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文件為主，尤其對於PMC管理這樣的部門來說，文件就顯的更為重要，主要包括文件模板，文件編號規範，文件存取規範，文件撰寫規範，文件級別規範等，其實文件不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文件別看簡單，其實真正好的文件全是經過千錘百煉的。

5、流程規範

這個規範主要就是說明PMC在工作中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要哪些部門在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品規劃流程（根據產品實現特點應該有自研、外包、合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品、企業應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程、對外合作流程等。

6、考評規範

這個規範就是要說明PMC管理在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。