1、倉庫理貨員
①整理貨物時應將成品外包裝上的生產Kanban擲於子回收箱，出車後將生產Kanban回擲於製造部門Kanban回收箱內。
②出貨時需依此出貨，以達到先進先出的原則。
2、班組長
①依生產Kanban回收張數達到安全庫存量張數時，依順序排定生產。
②確認生產進度之正確性。
3、作業員
①依生產Kanban回收張數，達到安全庫存量張數的順序先後生產。
②生產後Kanban必須懸掛於成品外包裝上。
4、生管員
要求每個月必須注意訂單需求，確認生產Kanban張數的合理性。
Kanban方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，Kanban方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。精益管理諮詢公司提醒：決不能將JIT生產方式與Kanban方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而Kanban只不過是一種管理工具。Kanban只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是Kanban方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純地引進Kanban方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。
1、倉庫理貨員
①整理貨物時應將成品外包裝上的生產Kanban擲於子回收箱，出車後將生產Kanban回擲於製造部門Kanban回收箱內。
②出貨時需依此出貨，以達到先進先出的原則。
2、班組長
①依生產Kanban回收張數達到安全庫存量張數時，依順序排定生產。
②確認生產進度之正確性。
3、作業員
①依生產Kanban回收張數，達到安全庫存量張數的順序先後生產。
②生產後Kanban必須懸掛於成品外包裝上。
4、生管員
要求每個月必須注意訂單需求，確認生產Kanban張數的合理性。
Kanban方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，Kanban方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。精益管理諮詢公司提醒：決不能將JIT生產方式與Kanban方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而Kanban只不過是一種管理工具。Kanban只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是Kanban方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純地引進Kanban方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。