九零後的職員？其實是比較難管理的

因為九零後相對於八零後或者七零，後來說維權的意識更強，更不願意加班，更看重與薪酬，所以說還是比較難的

而且九零後的現在正處於戀愛期或者剛新婚不久，家庭的事情也比較多

不只是牙科診所，在別的行業和機構也存在。當老一輩的管理者，老一套的管理方法遇上90後，經常碰到“打不得、罵不得、哄又哄不到點子上，稍微不順拔腿就走”的結局。

90後歸根結底也是人，然後才是年代屬性90後。所以管理70、80後的方法也不見得都不能用到90後身上。

比方說馬雲曾經跟70後、80後說過，一個人為什麼離開一家公司：“一個是錢給的不夠，一個是心委屈了”

另一個層面看，貴的就是便宜的，用高於同行的薪水，能吸引到相對優秀的90後。越是優秀的人，越好管理，甚至有可能自驅力很足，不需要管理者操心呢。

第二步呢，儘可能不讓員工心委屈了

90後他們觀念前衛，思維靈活，那玩創新應該很溜的。非核心業務，創新型專案，讓他們放開手腳玩，允許試錯。有時候搞不清楚他們到底是在玩，還是在工作，但他們玩著玩著就把事情給幹了。

90後更加的追求自由，不想受約束。那改變我們命令式的管理模式，採用教練式管理模式，引導90後員工參與目標制定，方案制定。員工主導，管理者提供協助。員工感受到充分的尊重，管理者在這個過程中正好物色和培養接班人。

用一句話來說就是90後員工，不是靠管，像軍官和士兵，你必須拿下101高低；而是靠帶，像船長，引領大家朝著目標的彼岸前景。