讓產品從“看得見”走向了“摸得著、聞得到”的境地，相比之前軟硬終端更具針對性。

除此之外，隆力奇在2008年後，增加了一條全新的銷售渠道，那就是電子商務的線上銷售。

在那時，消費場景主要以KA大賣場和實體店鋪為主，敢於試水電商的企業並不多。直到2010年以後，全國線上銷售量才出現了井噴式的增長。

隆力奇創始人

隆力奇趁熱打鐵，建立了B2C平臺。透過借鑑線下的銷售經驗，將隆力奇這個傳統品牌以“滑鼠加水泥”的打法，迅速擴張，最終順利打開了線上日化產品的銷售渠道。

在硬終端，隆力奇擁有239個終端點，300多種日化產品。

每個賣場可以根據當地市場情況，因地制宜，透過固化的實時廣告資訊釋出媒介，從而達到消費者必須反覆接受廣告資訊的目的；

在軟終端，主要強調服務性，透過全方位的服務營銷，讓購買者對產品、企業有更深層次的瞭解，從而使產品走進使用者內心；

頻終端促銷，顧名思義，重在“促銷”。作為本土日化產品，促銷能更好的發揮農村消費市場中具有極強傳播力的“鄰居效應”，從而增加知名度。

一步步的深度分銷加上經銷商人海戰術的成效，隆力奇迅速佔領了中低端日化市場。