專案管理包括的內容

一、專案啟動前的準備

明確專案主題、需求分析、確定參與團隊人員、專案週期。

二、專案計劃開展階段

明確的任務分工、工作流程、對接方式。

三、執行計劃階段

跟進任務進度、把控好時間節點，做好專案監督工作。

四、專案檢驗、收尾階段

到這個階段專案算是完成了，需要對專案全面進行檢驗並完善。這時候就可以將在檢驗專案的過程中發現的問題，再次進行分工快速收尾。

五、專案總結

專案完成了需要對專案進行系統的回顧並總結，這對於團隊成長而言是非常有幫助的，但是面對龐大的專案資訊回顧總是比較麻煩的，如果前面認真做了計劃和記錄的這時候就能使用 一起辦公|中小企業的專案管理工具 yq . work 的專案管理功能，就能透過查詢過往記錄，具體細緻到每個任務的回顧情況，共同討論後進行專案總結。

專案管理包括的內容

一、專案啟動前的準備

明確專案主題、需求分析、確定參與團隊人員、專案週期。

二、專案計劃開展階段

明確的任務分工、工作流程、對接方式。

三、執行計劃階段

跟進任務進度、把控好時間節點，做好專案監督工作。

四、專案檢驗、收尾階段

到這個階段專案算是完成了，需要對專案全面進行檢驗並完善。這時候就可以將在檢驗專案的過程中發現的問題，再次進行分工快速收尾。

五、專案總結

專案完成了需要對專案進行系統的回顧並總結，這對於團隊成長而言是非常有幫助的。