經濟學家將此類現象稱之為“眼鏡蛇效應”。

“眼鏡蛇效應”指的是“權力部門”針對某些社會問題而實施的解決方案不但沒有收到預期的效果，反而使該問題惡化的現象。

那麼政府應該如何應對“眼鏡蛇效應”呢？這需要具體事情具體分析。但是我們必須要明白人有兩種屬性，一種是“經濟人”，一種是“社會人”。

“經濟人”屬性指的是一個人會為自己追求更大的經濟效益，更大的物質報酬。比如上文所談到的養眼鏡蛇的印度人，他們身上就體現出很強的“經濟人”屬性。

而“社會人”屬性指的是一個人意識到自己作為社會群體的一員，社會的好壞與自身的行為有著密切的關係，所以自己會爭取為社會做些事情。很多樂於參加公益活動的人就能體現“社會人”屬性。

對於一個普通人來說，其“經濟人”屬性往往會比“社會人”屬性更佔據主導地位。

“立法者”在出臺某項法律或政策時，必須保持極大的謙卑和極大的謹慎，既要考慮“社會人”屬性，也要考慮“經濟人”屬性。

上文所說的眼鏡蛇危機事件，就是政府過於刺激“經濟人”屬性，完全忽視了“社會人”屬性造成的。對此，我覺得有兩個辦法可以參考：

一是減弱“經濟人”屬性，可以把獎勵標準降低到養蛇成本之下。這樣一來，養眼鏡蛇成了賠本生意，自然無人再養。殺野外蛇依舊有利可圖，會讓群眾繼續消滅眼鏡蛇。

二是增強“社會人”屬性，透過加大宣傳，呼籲群眾為了自身和他人的安全消滅眼鏡蛇。實際上，增強民眾的“社會人”屬性，使得人人愛社會，才能營造一個美好的未來。